管理原则 - 公司对分、子公司实行集权和分权结合管理原则[3] - 公司对分、子公司实行年度预算管理[7] 人事管理 - 子公司董事会/执行董事等由公司按持股比例委派或提名[12] - 子公司经理层由公司提名，分公司总经理由公司直接聘任和解聘[12] - 分公司财务负责人实行公司委派制，子公司由其董事会决定[16] 资金管理 - 分、子公司不得未经批准向外借支资金及提供担保[16] 财务报告 - 分、子公司需按月编报会计报表，次月5日前上报[17] - 分、子公司按季编报财务报告，季末次月15日前报送[17] 重大事项 - 子公司注册资本等变动及利润分配需经审议并报公司审批[17] - 分、子公司重大事项应及时报告公司董事会[20] 审计监督 - 公司内审部定期或不定期对分、子公司进行审计[22] - 分、子公司总经理及财务负责人离任需进行离任审计[24] 信息管理 - 子公司应制定信息管理事务制度并向公司证券部备案[26] - 子公司总经理是信息披露第一责任人，重大信息应报告董事会秘书[26] - 子公司发生关联交易应报告公司董事会秘书并履行义务[27] 制度建设 - 子公司应参照公司办公制度制定本公司制度，用章需审批[29] - 子公司应制定绩效考核与薪酬管理制度，报公司备案[31] 考核制度 - 公司对子公司实行经营目标责任制考核制度，责任人是高级管理人员[31] 制度实施 - 本制度自公司董事会审议通过之日起实施，由董事会制定等[33]