激励模式 - 采取“TUP+员工持股计划”虚实结合中长期激励模式，三年一期、每期滚动[8] 激励对象 - 为商业领袖、核心管理人员、技术牛人及领域专家等核心人才[11] TUP计算 - 总包计提来源为（公司增量销售收入×2% + 公司增量利润×10%）×资金回笼系数[13] - 公司增量销售收入=本年度公司销售收入 - 上年度公司销售收入[14] - 公司增量利润=本年度公司利润 - 上年度公司利润[17] - 资金回笼系数=1 - Δ应收占比×3 - Δ存货占比×3[17] - 当年TUP每份收益=公司当年TUP总包÷公司当年ΣTUP总份数（含绩效系数）[16] - 激励对象个人当年TUP收益=公司当年TUP每份收益×个人TUP份额×事业部级组织绩效系数×个人绩效系数[16] 绩效权重 - 事业部级组织绩效、个人绩效指标中，未来战略专项考核权重不低于30%[16] TUP期限与退出 - 有效期限为三年，公司视情况滚动更新[18] - 退出方式有自然到期、主动退出、被动退出、触犯公司红线退出[22] 退出权益 - 自然到期退出可获三年有效期内收益并转化为持有员工持股计划权利[22] - 主动和被动退出，公司即时无偿收回，仅保留已享受收益部分[22] - 触碰红线退出，公司即时无偿收回，已享受收益部分公司有权收回[22] 员工持股计划权益 - 存续期内，持有人触犯“公司红线”等情形，无偿收回全部标的股票权益[23] - 持有人离职违反竞业限制等造成严重损失，公司有权要求返回归属全部标的股票权益[24] - 符合政策正常退休等情况，按在岗时间折算可归属部分，剩余由管理委员会无偿收回[24] - 持有人重大疾病离职等情况，由管理委员会决定处置方式，锁定期届满后全额卖出分配[24] 激励计划管理 - 公司具有激励计划解释、执行和绩效考核权，代扣激励对象个税[26] - 激励计划经公司股东大会审议通过后生效，由TUP激励计划工作小组负责解释和修订[30][31]