子公司管控 - 公司直接或间接持股超50%或能实际控制的子公司适用本制度[2] - 委派董事和高管年度结束后1个月内提交述职报告，连续两年考核不符将更换[8] 财务与报告 - 子公司财务部接受公司业务指导和监督，会计政策和估计需遵循规定并报备[10] - 子公司定期提供月度、季度、年度报告，财务报表接受审计[10] 战略与决策 - 子公司经营战略服务于公司，年末编制年度报告和下一年度规划并备案[12] - 子公司投资决策需制度化、程序化，报批前进行考察等[12] 信息披露 - 子公司信息披露参照公司规定，建立重大事项报告制度[14] - 子公司负责人是信息披露第一责任人，指定专人负责相关工作[14] 监督与考核 - 公司定期或不定期对子公司进行内部审计监督或业务指导[16] - 公司根据子公司发展规划完成情况对委派人员考核并奖惩[16]