广州达安基因股份有限公司 工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 公司为了对工程项目强化规范管理、提高资金效率、严控工程质量、保 证工程进度，根据国家有关法律法规并结合公司实际需求，制定本制度。 第二条 本制度适用于广州达安基因股份有限公司。 第三条 本制度中"工程项目"包括：新建、改建和扩建工程，以及由外部第三 方单位进行施工的装修、维修工程等。本制度中"工程项目"不包括：自行采购相 关物料，由安全生产与物业管理部自行施工的维护维修类工作。 第二章 关键控制点 第四条 公司总经理办公会议决议开展的项目，由安全生产与物业管理部评估工 程项目的技术可行性，必要时可委托第三方对工程项目编制《可行性研究报告》， 并报公司总经理办公会议审议；由需求部门发起的项目，安全生产与物业管理部需 配合完成工程项目的技术性可行性分析，涉及生产经营的财务指标预测分析时， 应由需求部门自行负责或委托第三方编制《可行性研究报告》，《可行性研究报告》 需由需求部门报公司总经理办公会议审议。 第五条 工程项目需要对外发包的事项内容包含但不限于：设计、预算、施工、 设备类采购、结算、招标咨询等，应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一 来 ...