管理层设置 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一人[2] - 兼任总经理等职务的董事及职工代表董事总计不得超董事总数1/2[7] - 总经理每届任期3年，可连聘连任[18] 解聘与履职 - 解聘总经理需董事长提建议，董事会审查决议并提前一月告知理由[17] - 解聘副总经理由总经理提建议，董事会审查决定[17] - 总经理因故不能履职时可指定副总经理代行职务[11] 职责与制度 - 总经理负责制订劳动人事、安全保卫等规章制度[10] - 拟定涉及职工切身利益制度时应事先听取工会和职代会意见[10] - 财务负责人对公司财务相关事项负直接责任[15] 会议与决策 - 总经理办公会议分例会和临时会议，例会定期召开，临时会议不定期召集[23] - 需提交会议讨论的议题应于会议前一天申报[26] 投资与管理 - 总经理主持实施投资计划，项目需经审议、批准后实施，完成后审计[32] - 总经理提名高级管理人员提请董事会聘任，任免部门负责人经会议讨论决定[33] - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[33] 报告与考核 - 总经理每季度定期向董事会报告公司经营情况，年终接受考核[35] - 公司内外部生产经营环境重大变化时，总经理应及时向董事会报告[38] - 总经理绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织[40] 经营目标与审计 - 公司经营管理层应完成董事会确定的年度经营考核指标，包括产值、销售收入、利润[40] - 总经理离任时应进行离任审计[41] 责任与细则 - 总经理失职或失误，董事会应追究其责任并视情节处理[43] - 工作细则未尽事宜按国家法律和公司章程执行[45] - 工作细则与国家法律或修改后的章程抵触时按相关规定执行[45] - 工作细则所称“超过”不包含本数[46] - 工作细则由董事会审议通过[47] - 工作细则由董事会负责解释[48]