子公司定义与战略 - 子公司指公司持有其50%以上股份或持有股份在50%以下但能实际控制的公司[3] - 控股子公司发展战略与规划须服从公司整体战略与规划[5] 财务与交易管理 - 控股子公司财务运作由公司财务部管理，财务人员实行委派制[9] - 控股子公司超500万元以上非日常经营性资产的购买和处置等重大行为应经相关审议[14] - 控股子公司发生关联交易需经控股子公司和公司的董事会或股东会审议，关联方回避表决[14] - 控股子公司对外担保应遵循公司相关制度，经控股子公司和公司的董事会或股东会审议[15] 信息披露与会议 - 控股子公司应按公司《信息披露管理办法》报告重大信息并履行披露义务[17] - 控股子公司发生关联交易应按公司规定履行审批、报告义务[17] - 控股子公司应在董事会、监事会、股东会结束后立即报送会议决议及资料[19] 审计与检查 - 公司内审部负责对控股子公司实施审计监督并开展内部审计工作[21] - 内部审计内容包括财务、经济效益、工程项目等多项审计[21] - 控股子公司高级管理人员须配合审计工作并提供所需资料[21] - 公司财务部及相关职能部门对控股子公司经营管理实施检查制度[21] - 检查方法分为例行检查和专项检查[22] 人事管理 - 控股子公司应执行国家《劳动法》并制定劳动合同管理制度[23] - 公司人事行政部负责组织对派出的高级管理人员进行业务培训[23] - 控股子公司应参照行业薪酬水平制订制度并确定高管薪资标准[23] - 公司对外派高级管理人员进行考核，有奖惩措施[24] - 控股子公司中层及以下员工考核和奖惩方案自行制定并备案[25] 治理结构 - 控股子公司应依据法规完善法人治理结构，建立健全内部管理制度和三会制度[6]