会议与计划 - 总经理办公会每季度召开一次例会[11] - 总经理负责组织制订季度经营计划并滚动调整优化[14] 预算与财务 - 总经理组织拟定年度财务预算方案报董事会审核批准[17] - 预算管理实行季度分析、逐季监控[18] 人事与薪酬 - 公司控股子公司等股东代表等委派、更换或推荐由总经理决定[20] - 公司员工薪酬与福利制度经总经理办公会讨论通过后执行[19] 审批与决策 - 公司对外担保事项由总经理拟定，报董事会或股东会审批[23] - 董事会授权总经理批准未达审批标准的部分事项[23] - 部分购买和出售事项由总经理决定[23] 报告与信息披露 - 高级管理人员遇重大变化应向总经理或董事会报告[28] - 公司内外部环境重大变化总经理等应向董事会报告并披露信息[29] - 总经理需定期向董事会提交定期报告[29] - 总经理应报告公司年度计划实施等情况[31] - 董事会要求时总经理应报告工作[31] - 公司内部审计机构审计报告应报总经理和董事会审计委员会[32] - 总经理需报告公司重大合同等执行情况[37] 考核与细则 - 总经理的考核由董事会下属薪酬与考核委员会负责组织[33] - 本细则未尽事宜依国家法规和公司章程执行[35] - 本细则自董事会通过后施行，解释权属公司董事会[36]