人员管理 - 公司向子公司委派董监高及股权代表，总经理推荐提名人选，董事长审批[5] - 子公司高级管理人员备选人员由公司负责招聘[27] - 子公司人力资源事宜由公司人事行政部归口管理[27] 经营管理 - 子公司经营及发展规划须服从公司战略，接受督导[11] - 公司向子公司下达经济指标，子公司拟定方案报总经理审批[12] - 子公司对外投资接受公司指导监督，决策需制度化程序化[12] 交易管理 - 子公司规定交易及关联交易达标准需提交公司审议[12][13] - 子公司对合并报表外主体担保需经双方董事会或股东会审议[12] - 子公司对合并报表内主体担保应履行程序并提请公司披露[13] 财务管理 - 子公司财务运作由公司财务部门归口管理，财务负责人由公司委派[15] - 子公司参照公司财务制度制定自身制度并报公司备案[15] - 子公司每季度结束后1个月报送财务报表和分析报告[16] 审计与信息管理 - 公司对子公司实施审计监督，由内部审计部负责[19] - 子公司及时准确报告重大信息，向董事会秘书报送重要文件[22] 行政与考核管理 - 子公司行政事务由公司归口管理，参照公司文件制订规定并备案[24] - 公司建立对子公司绩效考核和激励约束制度[30] - 子公司中层及以下员工考核和奖惩方案报公司人事行政部备案[30] 人事数据管理 - 子公司每年初提交培训计划，年终提交实施总结[27] - 子公司每月汇总人员变动表和提供人事表格[27][28]