子公司管理 - 公司制定子公司管理制度加强管理、控风险[2] - 管理控制涵盖选任、战略、考核等方面[3] 日常要求 - 子公司经济活动应符合总体要求，重大事项按程序进行[6] - 财务管理确保会计资料合规，提高资金效率[10] 监督报告 - 公司不定期对子公司审计，内容多样[12] - 子公司按时间提交会议决议、财报及经营总结[14] - 重大事项及时收集资料并报告[15] 制度生效 - 制度经股东会审议通过后生效，董事会负责解释[18]