投资预算管理 - 公司每年年度开始前编制对内、对外投资预算，经审议通过后纳入全面预算管理[5] 投资审批规则 - 年度预算外对外投资占最近一个会计年度经审计合并报表净资产比例5%以下由董事长审批，30%以下由董事会审批，30%以上报股东会审批[7] 异常报告与管理 - 投资项目负责人发现异常24小时内书面报告董事会，紧急情况向董事长汇报[8] 可行性研究报告 - 可行性研究报告内容包括项目立项意义、市场预测、投资计划等[12] 投资情况汇报 - 固定资产管理部门每半年提交投资实施情况汇总，年末三十天后提交年度投资效益评价报告[12] 项目负责人制度 - 对外投资项目建立项目负责人制度，负责人需掌握被投资方经营情况并提交报告[16] 投资资料管理 - 投资管理部门收集被投资单位财务报表，催收投资收益并归档[18] 长期投资管理 - 财务管理部门定期检查长期投资账面值，处置需经董事会讨论通过[27] 募投项目核算 - 募投项目投产起单独核算，财务管理部门每半年汇总经营情况[32] 效益分析提交 - 财务管理部门半年度和年度结束起一个月内提交募投项目效益分析[34] 责任承担 - 投资决策失误相关人员担责，执行决策等失误相关人员可被处罚并担责[21][23] 制度相关 - 工作细则抵触时按规定执行并修订报董事会审议，制度自股东会审议通过生效，由董事会负责解释[25][26]