人员管理 - 分、子公司管理层和核心人员工资应报公司审批，人事变动应汇报备案[5] - 子公司董事等人员连续两年考核不符要求，公司将撤换分公司负责人或提请子公司更换[8] - 子公司制订薪酬管理制度需报公司批准，分公司执行公司相关规定[26] - 分、子公司应于会计年度结束后对高级管理人员考核并奖惩[26] 经营规划 - 分、子公司经营及发展规划须服从公司战略和总体规划[10] - 公司向分、子公司下达年度经济指标，由其拟定方案报公司审批后执行[11] - 分、子公司实行经营目标责任考核，年末上报下一年度目标和计划[26] 财务管理 - 分、子公司财务部门接受公司财务部业务指导和监督[15] - 分、子公司应按月报月度、按季报季度财务报表[15] - 分、子公司应在会计年度结束后一个月内递交年度报告及下一年度预算报告[15] - 分、子公司需报送经审查确认的会计报表和财务报告[16] 监督审计 - 公司审计部定期或不定期对分、子公司实施审计监督[18] - 公司每半年对分、子公司进行巡检[20] 其他管理 - 分、子公司发生交易的批准权限按公司制度执行[11] - 分、子公司重大事项需及时报告公司董事会[23] - 分、子公司实行档案两级管理制度，存档同时报送公司[29] - 本制度自公司董事会审议通过之日起实施[37]