董事会授权 - 向经理层授权应坚持“依法依规、审慎科学、兼顾效率、授权不授责”原则[3] - 授权实施条件为事项非重大、决策时限和频率要求高且经理层有能力[4] - 授权应在股东对董事会授权范围内[12] 决策程序 - 经理层对授权范围内事项以总经理办公会决策，“三重一大”需党委前置[4][5] - 党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序[12][20] 职权范围 - 董事会落实中长期发展决策权等6项职权[11] - 经理层授权范围包括公司日常生产等决策权[13] 金额限制 - 上一年度经审计净资产5%以下涉资或资产事项授权经理层决定[13] - 公司与关联自然人非日常交易金额不超15万元[14] - 公司与关联法人非日常交易金额不超上一年度经审计净资产0.25％[14] 经理层职责 - 遵照法规、章程、授权及决议履行职责[17] - 主持生产经营管理，实施董事会决议并报告工作[18]