经理履职与限制 - 经理因故不能履职时可指定副经理代行职务[10] - 有8种情况之一不得担任公司经理[7] 经理办公会会议安排 - 原则上每月召开一次，遇紧急情况经理可临时召开[17] - 参会人员包括经理、副经理等[17] - 三分之二（含）以上参会公司领导到会方可召开[18] 会议议题相关 - 议题来源包括经理提议等，经理决定议题[17] - 拟提交议题需承办部门等审核[17] - 涉及“三重一大”须经党总支前置研究[18] - 涉及重大法律事项需法律风控部审核[18] 会议议程与决策 - 议程为宣布议题、听取汇报讨论、总结决策[18] - 汇报阶段由议题承担部门等汇报[19] - 质询决策阶段经理有最终决策权[20] - 半数以上（含）不同意或有重大分歧应缓议[20] - 需要修改的议题完善后重新提交[21] 会议记录与资料管理 - 综合管理部负责会议记录等，经参会领导签字[22] - 决策意见形成决议发至各部门[23] - 资料以年度归档，查阅需审核批准[20] 经理职权与报告 - 行使职权不得违背董事会决议[22] - 超越职权重大事项应向董事会报告[22] - 经营重大问题应第一时间向董事长报告[23] 经理绩效与细则生效 - 经理绩效评价由董事会负责[25] - 细则自董事会审议通过生效[28][29]