子公司制度 - 制度适用于全资子公司和控股子公司[2] - 子公司应建立重大事项报告制度和审议程序[7] 权力机构与章程 - 控股子公司权力机构是股东会，全资子公司权力机构是公司[8] - 公司可通过子公司股东会制定或修订子公司章程[8] 人员管理 - 公司向子公司委派或推荐人员由董事长或其授权主体决定[9] - 派出董事、监事和高级管理人员应维护公司利益[10] - 派出经理人员需向公司董事长述职[12] - 派出财务负责人业务受公司财务部管理[13] - 子公司财务主管以上人员聘任等须报公司财务部批准备案[13] - 子公司除公司派出人员外可自主招聘、辞退员工，但需向人事部门报备[18] 会议管理 - 子公司召开重大会议通知和议题须提前10日报公司[9] - 子公司形成股东会等会议决议后，普通情况2个工作日、涉及上市公司信息披露1个工作日内报送董事会秘书[27] 业务与财务 - 子公司与公司业务往来按公司业务管理办法进行[16] - 公司财务部对各子公司财务部门统一领导，子公司需做好财务管理基础工作[22] - 子公司向公司提供重大内部信息对接部门是证券部，财务信息同时报送财务部[24] 报告与计划 - 子公司应在会计年度结束后及时编制年度工作报告及下一年度经营计划[21] - 子公司在建工程和对外投资项目按季度、半年度、年度报告实施进度[27] 审计与考核 - 公司定期或不定期对子公司经营实施审计监督，审计多种内容[29] - 公司根据子公司资产规模、经济效益等考核子公司主要负责人并奖惩[30] - 子公司考核奖惩及薪酬管理制度经董事长核准后报公司备案[43]