规划周期与编制 - 公司规划周期为五年，与国家同步[18] - 每轮规划期第三年进行中期调整[19] - 每轮规划期第五年开展新一轮编制[21] 规划内容与模式 - 战略规划含前三年实施和后两年展望[19] - 规划管理遵循“统一规划、分层实施、过程监控”[20] 规划决策与管理 - 董事会审定批准公司战略规划[12] - 总经理组织审定职能/业务等规划[13] - 规划投资部负责综合管理及指标制定分解[14] 规划编制与备案 - 各规划初稿三个月内编制完成[23] - 各规划完成决策后一个月报规划投资部备案[23] 规划评估与调整 - 第三年年中和第五年年初进行系统性评估[26] - 依据新使命等变化及评估结果调整[27] - 规划投资部牵头制定调整方案[27] 规划风险与应对 - 战略规划选择风险评级重要，严格评审[27] - 战略规划执行风险评级重要，严格执行程序[29] - 规划文件信息泄露风险评级一般，授权共享[29]