子公司定义与管控 - 持有股份超50%或能决定董事会半数以上成员组成或实际控制的公司为子公司[2] - 从公司治理、人事管理等方面对子公司进行管控[3] 人事管理 - 按出资比例向子公司委派或推荐董监高候选人，人数占二分之一以上[10] - 子公司董事长由公司推荐人选担任[10] - 子公司财务负责人聘任和解聘需公司批准[11] 财务管理 - 子公司执行与公司统一的财务管理政策和会计制度[21] - 子公司对外借款需报公司审批[24] - 未经批准子公司不得对外或互相担保[15] 投资管理 - 子公司对外投资需公司审批立项，不得进行高风险衍生产品投资[17] - 投资项目决策需经多程序，获批项目每季度至少汇报一次进展[18][19] 信息披露 - 《信息披露管理办法》适用于子公司，法定代表人为第一责任人[20][21] - 子公司发生重大事项需及时报告公司董事会[21] 审计监督 - 《内部审计制度》适用于子公司，公司定期或不定期审计[25] - 子公司董事长、总经理调离时需离任审计[25] 激励约束 - 子公司建立经营激励约束机制，制订绩效考核与薪酬管理制度[27] - 会计年度结束后对子公司董监高考核并奖惩[27] 制度生效 - 本制度经董事会审议通过后生效，由董事会解释与修订[30]