管理层设置 - 公司设总经理1名，副总经理4名，总会计师1名[3] - 总经理每届任期3年，经董事会同意可连聘连任[3] 任职限制 - 特定情形者执行期满未逾5年不得担任总经理[4] - 担任特定破产或被吊销执照公司相关职务且负有个人责任，自相关完结或吊销日起未逾3年不得担任总经理[4] 总经理职责 - 负责公司生产经营管理工作，对董事会负责[6] - 可提请董事会聘任或解聘副总经理、总会计师等高级管理人员（董事会秘书除外）[6] - 在董事会授权内决定公司资金、资产运用，签署有关合同与协议[6] 会议规则 - 总经理办公会议按集体讨论、总经理决策原则形成决议[13] - 重要议题讨论材料须提前2天送达出席会议人员阅知[14] - 总经理以外高级管理人员拟提交重要议题应提供书面资料并提决策建议[14] - 会议记录等重要文件保存期不得少于10年[16] - 例会每月至少召开一次，会议应于召开3日前通知与会人员[18] - 需半数以上（不含半数）高级管理人员成员出席方可举行[19] 决策权限 - 涉及金额按连续十二个月累计计算未超过公司最近一期经审计净资产3%，且单笔金额不超过0.5%时可决定部分事项[22] - 与关联自然人交易金额在30万元人民币以下、与关联法人交易金额在300万元人民币以下的关联交易，经理机构有决策权限[23] - 涉及金额按会计年度累计计算未超过公司最近一期经审计净资产0.5%，且单笔金额不超过200万元时可决定资产核销事项[23] - 未超过公司最近一个经审计会计年度净利润5%的前提下，可决定相关资产减值准备和存货跌价准备计提事项[23] 担保规定 - 公司对外担保必须经董事会或股东会审议（包括对子公司担保）[23] 报告义务 - 应向董事会履行定期报告（年度、中期）和临时报告义务[29] - 在特定情形下需向董事会做专题报告和临时报告[29] - 遇重大影响事件应在24小时内向董事会报告[31] - 董事会认为必要时应按需报告工作[31] 考核与管理 - 总经理及高管经营业绩考核与薪酬管理按相关办法执行[33] - 董事会薪酬与考核委员会组织经营业绩考核与薪酬管理，经董事会决议后实施[33] 违规处理 - 违法或失职致公司损失应给予处罚，直至追究法律责任[33] 细则规定 - 本规则未尽事宜按国家法律、法规和公司章程执行[35] - 与国家法律、法规或修改后公司章程抵触时依规定执行并修订[35] - 修改由总经理办公会议提意见，提请董事会批准[35] - 由公司董事会负责解释，批准之日起实施[35] - 原《总经理工作细则》自本细则实施起废止[35]