战略规划制定 - 公司战略规划为3年滚动和5年中长期规划，每5年编制一次，子规划以3年滚动规划为重点[2][10] - 董事会是战略管理责任和实施主体，决定总体战略和发展规划[4] - 总经理办公会是发展战略审议机构，决定业务规划、专项规划[4] - 战略管理部门牵头编制5年中长期、3年滚动发展规划草案[4] - 总体战略规划制定需经启动、编制、评审、审核、审批、上报和印发流程[10] 战略规划评审与实施 - 战略规划评审关注结构内容指标科学性等要素[12] - 总体战略规划履行内部决策程序后报上级单位备案[13] - 战略规划实施采取阶段控制（5年周期）和过程控制（年度周期）[15] 战略规划调整 - 经济形势等重大变化、董事会新战略决定等情形需调整战略规划[18] 重大战略任务 - 重大战略任务包括专项方案重点工作任务及所属公司自主确定的有战略意义的任务[20] - 重大战略任务评价由战略管理部门负责，是衔接战略与业绩考核体系的重要工具[20] 战略合作协议管理 - 战略管理部门归口管理公司及所属公司战略合作协议[22] - 所属公司提请以公司名义签协议需报文至战略管理部门审查并履行程序后签署[22] - 所属公司拟与外部签协议报文至战略管理部门，通过后自行签订并备案[22] 战略文档管理 - 战略文档包括战略规划、调整文件及评审意见等资料[24] - 公司战略文档由战略管理部门保管并统一移交归档[24] - 战略管理部门留存规划文本等复印件以便查阅并保密管理[24] 制度规定 - 本制度规定与后续法律等抵触时按其规定执行，董事会及时修订[26] - 本制度经董事会审议批准，自印发日实施，解释权和修订权归董事会[26]