公司管理架构 - 公司设经理1名，副经理若干名，财务负责人1名，董事会秘书1名[7] - 经理及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任[8] 交易审批权限 - 交易涉及资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10%由经理审批[12] - 交易成交金额低于公司最近一期经审计净资产的10%或绝对金额在1000万元以下由经理审批[12] - 交易标的资产净额低于公司最近一期经审计净资产的10%或绝对金额在1000万元以下由经理审批[12] - 交易标的营业收入低于公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%或绝对金额在1000万元以下由经理审批[12] - 交易产生利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的10%或绝对金额在100万元以下由经理审批[12] - 交易标的净利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的10%或绝对金额在100万元以下由经理审批[12] - 公司拟与关联自然人发生成交金额在30万元以下的交易由经理审批[15] - 公司拟与关联法人发生成交金额在300万元以下且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以内的交易由经理审批[15] 经理职责与约束 - 经理违反规定所得收入归公司，造成损害需赔偿，构成犯罪依法追责[19][20] - 经理应根据董事会要求随时报告工作，内容包括年度计划、合同、资金等情况[26] - 董事会要求时，经理应在3日内按要求报告工作[26] 会议制度 - 公司实行经理负责下的经理办公会议制度，出席人员原则为高级管理人员，董事长可参加[22] - 总经理办公会不定期召开，遇重大问题等情形应尽快召开[24] - 经理办公会一般提前一天通知，需制作会议记录，出席人员签字[25] 人事与财务管理 - 经理提名高级管理人员应征求意见提请董事会聘任，任免部门负责人需人事考核、经理办公会讨论[23] - 大额款项支出实行经理和财务负责人联签，重要财务支出经使用部门报告、财务审核、经理批准[23][24] 经营考核 - 公司经营管理层应完成董事会确定的年度经营考核指标，包括产值、销售收入、利润等[28] - 经理完成年度目标利润等指标应获奖励，未完成则受处罚[28]