狮头科技发展股份有限公司 预算管理制度 第一章 总则 第七条 全面预算工作在总经理统一领导下进行，财务部为预算日常办事机构。 第八条 总经理组织协调预算编制与执行工作，监督检查预算落实情况，审定 预算考核方案。 （一）量入为出，综合平衡； （二）效益为先，确保重点； （三）全面预算，过程控制； （四）规范运作，防范风险； （五）权责明确，分级实施； （六）严格考评，奖惩兑现。 第九条 财务部为预算日常办事机构，其主要职能如下： 第一条 为确保发展战略以及经营目标的实现，强化内部管理和控制，逐步建 立起全员参与，全面覆盖和全过程跟踪，全系统控制的预算管理体系。根据《中华 人民共和国公司法》、财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部 控制基本规范》以及《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及规范性文 件，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 预算管理以提高经济效益为目的，以财务管理为核心，以资金管理为 重点，全面控制公司经济活动。 第三条 全面预算管理是对公司预算期内的经营活动、投资活动、财务活动以 价值形式进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调 整和考评的一系列 ...