投资决策与计划 - 公司股东会是对外投资最终决策机构，董事会在授权范围内决定投资[5] - 年度投资计划由证券投资部门编制、财务部汇总，含投资方向等内容[10] 投资项目流程 - 投资项目实行立项制度，证券投资部门组织预选并作建议书[12] - 项目可行性研究报告含项目概况等内容，经多部门审核[17][20] 项目实施与资金 - 公司直接投资项目由证券投资部门实施，子公司由经营班子实施[22] - 项目所需资金由公司统筹安排，财务问题由财务管理部门解决[25] 对外投资企业管理 - 对外投资企业管理包括分公司、控股子公司、参股公司管理[26] - 拥有50%以上股权或实质控制权的为控股子公司[34] - 持股低于50%且无实质控制权的为参股公司[42] 商标使用 - 分公司可无偿使用公司注册商标，需专人管理并报告情况[46] - 控股子/参控股公司可依合同有偿或无偿使用公司商标[46] 考核与决策 - 分公司年度考核由多部门依制度进行，奖惩方案报委员会批准[30] - 控股子公司年度经营计划等决策需服从公司统一部署并报通过[34] 撤销与清算 - 分公司撤销需证券投资部门申请，经董事会批准成立清算小组[37] - 控股子公司解散清算需提交申请，经多程序[40] 参股公司管理 - 参股公司派出董事应促使其向公司报备经营战略等文件或事项[44] 制度相关 - 本制度适用于公司及其所属分支机构[48] - 制度修订权属董事会，证券投资部负责解释[48] - 制度经股东会审议批准后实施[48] - 制度与后续法律法规冲突时，董事会应修订并提请审议[49]