业绩相关 - 2025年累计发布各类公告59份，披露文件139份，回复投资者提问63条，回复率100%[40] - 2024 - 2025年度信息披露工作获深交所A级评价[40] - 自上市以来连续23年现金分红，2024年度派发现金红利6.15亿元，累计分红142亿元[40] - 2025年回购股份863万股[40] - 2025年开展节能改善项目305项，收益1343万元，2019 - 2025年制造燃动CPU下降48%[98] - 2025年分布式光伏车棚发电7926万千瓦时，同比增长11.32%[102] - 2025年开展QC课题275个，创造直接经济效益381万余元[152] 用户数据 - 乘用车全年新增售后服务网点229家，累计服务客户约24.9万人次[169] - 2025年客户投诉响应率与解决率达100%[175] - 2025年商用车销售满意度96分，服务满意度97分[176] - 2025年乘用车客户满意度98分[176] 未来展望 - 设定2030年碳达峰、2060年碳中和总体战略目标[77] 新产品和新技术研发 - 产品研发专注低碳排放和高能效技术，涵盖纯电、增程及混动路线[14] - 2025年研发投入达14.9亿元[123] - 截至2025年获批6个国家及省级技术平台，有1个国家认证实验室和检测机构[125] - 截至2025年研发总院专职人员2684人，含博士6人、硕士706人[127] - 截至2025年主导参与70项标准制定及发布[128] - 截至2025年授权发明专利累计842件，较上年度增长超31%，高价值发明专利申请占比超52%，总量居江西省企业首位[138] - 2025年通过ISO26262和ISO21448体系认证[148] - 已完成十余款高安全性能车型研发，满足国内外权威安全认证标准[151] 市场扩张和并购 无 其他新策略 - 生产制造围绕“双碳”目标，实施严格环境管理体系[14] - 供应链管理建立绿色供应链体系，推行绿色采购政策[15] - 销售运营坚持绿色营销理念，推广节能环保和新能源车型[15] - 服务售后优化客户服务流程，保护客户隐私安全[15] - 将ESG风险纳入整体风险管理体系，构建ESG治理架构[16][17] - 定期邀请外部机构开展ESG培训[19] - 深化实质性议题管理，开展重要性议题调研，优化利益相关方参与机制[21] - 梳理经营活动与外部环境，识别ESG议题，开展双重重要性评估，确定年度实质性议题矩阵[23][24] - 重视与利益相关方双向沟通，倾听意见并纳入决策与运营参考[27] - 针对不同利益相关方核心诉求采取相应措施[28] - 响应联合国可持续发展目标[30] - 构建诚信合规治理生态，组织合规培训，梳理关键材料[50][52] - 全年组织13场廉洁教育活动，印发7例典型案例[55] - 2025年通过欧标R155、R156体系合规认证及两项国家强制性标准工信部准入审核[56] - 核心信息系统通过信息安全等级保护三级外部认证[58] - 2025年多地网络攻防实战演练系统稳定运行[61] - 全体员工信息安全与隐私保护培训覆盖率达100%，人均培训不少于1小时，考核合格率超99%，关键岗位人员人均培训2小时[61] - 将应对气候变化纳入ESG管理核心，建立气候变化治理架构，设立“双碳”专项工作组[65][66] - 识别气候变化相关风险与机遇并制定应对措施[70][71] - 制定全生命周期系统性减碳路径[71] - 建立完善分级管理的EHS委员会体系，构建“JMC智慧环保监管系统”[79][80] - 2025年废气、废水等均合规处置，VOCs排放同比下降12.4%[84][85] - 建有五座废水处理站，2025年处理废水约75.5万吨[88][89] - 一般工业固体废物安全处置率为100%[90] - 2025年百万产值综合能耗同比下降12%，单车综合能耗同比下降18.8%[97] - 单台车原材料减重55kg，智趣烈马天幕顶盖单车原材料减少11.15kg[103] - 2025年整体循环包装使用比率提升16%，包装废弃物100%回收再利用[107] - 2025年新能源入厂车辆比率上升12%[108] - 2025年更新4台老旧高排放厂内重型物流车辆，富山厂区国三及以上（含新能源）叉车比例达100%，柴油叉车使用比率同比下降23%[108] - 发动机厂完成30台再制造发动机，2025年完成二手车处置344台[112] - 冲压环节顶盖天窗废料自动收集技术突破，单车降本38元[115] - 建立江铃产品开发管理系统JPDS，构建三级研发组织架构[121] - 将绿色设计理念融入产品开发与生产制造全流程，推进轻量化技术创新[103] - 2025年将预防措施前置至18个新项目研发阶段，系统评审3869项历史质量问题[146] - 2025年完成4242项工位优化，生产安定特性提升14%，关键工序“三百”检查符合率保持100%[146] - 联动17家核心供应商开展过程稳健性试点，覆盖3500余个工位，完成5300项改善项，投入超2200万元，试点范围质量问题同比下降25%[146] - 乘用车业务开展核心岗位认证培训11期、总经理进阶培训8期[159] - 全年开展28场活动，覆盖重点客户群体[160] - 全年完成上门服务超2600场，服务里程超26万公里，服务车辆超1.7万台，为客户节省时间超3.4万小时、节约出行成本约30万元[161] - 自第四季度推行服务流程检核，完成27家权重经销商深度诊断辅导[169] - 线上直连式顾客满意度调查成本较传统方式下降80%以上[173] - 报告期内员工总数11203人[180] - 2025年未发生歧视等争议事件[182] - 全员福利覆盖率100%[186] - 累计实施跟投10个，兑现跟投奖金超2500万元[189] - 2025年“员工心声”平台留言74条，回复率100%[190] - 2025年合理化提案平台征集提案12488条，采纳10315条，采纳率82.6%[192][193] - 2025年员工提建设性意见3000余条，总体满意度95.7%，较2024年提升1.2%[195] - 构建以“薪酬激励”为核心的激励机制[187] - 依法为员工缴纳社保及公积金，落实休假权益[186] - 搭建“员工心声”移动端平台，畅通反馈渠道[190] - 运营“合理化提案平台”，激励全员参与改善[192] - 建立多序列并行的职业发展体系[200]