业绩总结 - 2025年公司销售新车132.38万辆，同比增长7.23%[24] - 2025年哈弗品牌销售761,487辆，同比增长7.69%，历史累计销量突破1000万辆[25] - 2025年坦克品牌销售234,442辆，全球累计销量超83万辆[25] - 2025年魏牌销售99,617辆，同比增长79.36%[25] - 2025年长城皮卡销售178,936辆，同比增长2.22%，连续28年销量第一[26] - 2025年欧拉品牌全年销量48,312辆，全球累计销量超55.77万辆[26] - 2025年新能源车型销售40.60万辆，同比增长26.00%[26] - 2025年海外销售50.68万辆，同比增长11.60%[26] 内部控制 - 2025年12月31日公司不存在财务和非财务报告内部控制重大缺陷[4][5] - 公司财务报告内部控制有效[4] - 自评价基准日至报告发出日未发生影响内部控制有效性评价结论的因素[6] - 内部控制审计意见与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致[7] - 内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露与公司评价报告披露一致[7] - 纳入评价范围单位的资产总额和营业收入合计占公司合并报表相应总额之比均为100%[8] - 纳入评价范围的主要业务和事项涵盖所有重点业务流程[9] - 重点关注的高风险领域为销售、采购和资产管理业务[10] - 财务报告内部控制缺陷评价中，错报金额大于公司年度税前利润7%为重大缺陷，不大于7%但大于3%为重要缺陷[14] - 非财务报告内部控制缺陷错报金额重大缺陷标准为大于公司年度税前利润的7%，重要缺陷标准为不大于公司年度税前利润的7%但大于3%[15] - 报告期内公司不存在财务报告内部控制重大、重要和一般缺陷[16] - 报告期内公司发现一项非财务报告内部控制一般缺陷并已整改[17] - 上一年度内部控制一般缺陷已按计划整改完毕且效果明显[18] 公司治理与体系建设 - 公司设立股东会、董事会的法人治理结构，董事会下设四个专门委员会[19] - 董事会下设战略及可持续发展委员会负责战略领导工作[19] - 长城汽车形成“全面质量管理体系”，以三个基础为依托，打造四个支柱[21] - 公司建立完整工程项目管理体系，对工程建设项目实施全生命周期规范管理[27] - 公司设置信息系统权限，确定安全等级，建立网络和事件管理制度并备份数据[30] - 公司明确各部门职责和操作规范，优化审批权限设置，加强关键环节控制[30] - 公司全面识别信息需求，开发外部信息渠道，整理内部信息流[30] - 公司建立信息沟通有效途径，明确各类信息收集、传递和处理程序[30] - 公司建立《信息披露管理制度》，明确信息收集职责和报送流程[30] - 公司制定《内部控制管理制度》和《内部控制自我评价管理制度》[31] - 公司通过多种形式监督检查内部控制建立与实施情况[31] - 公司建立内部风险监督控制体系，规范内控体系维护等工作[31] 未来展望 - 下一年度公司将依据相关要求完善内部控制制度[31] - 2025年长城汽车秉持长期主义，深耕科技创新与绿色发展，推进全球化战略[21] 其他 - 2025年11月公司通过英国标准协会颁发的ISO37301合规管理体系认证证书[22] - 董事长为魏建军[32]