业绩总结 - 报告期内公司收入约7319.1万元，2024年为9635.9万元，2023年为7773.9万元[86] 用户数据 - 截至2025年12月31日，公司共有全职员工31名，2024年为29名[57] - 2025年员工按性别划分，男性10名、女性21名；2024年男性9名、女性20名[58] - 2025年员工按年龄划分，31 - 40岁4名、41 - 50岁16名、51岁及以上11名；2024年31 - 40岁9名、41 - 50岁14名、51岁及以上6名[58] - 2025年员工按地域划分，香港13名、襄阳3名、内蒙古15名；2024年香港14名、襄阳3名、内蒙古12名[58] - 报告期内员工流失百分比为11.43%，2024年为21.62%[59] - 男性员工2024年流失率为20.00%，2025年为16.00%；女性员工2024年流失率为25.00%[59] - 31 - 40岁员工2024年流失率为10.00%，2025年为42.86%；41 - 50岁员工2024年流失率为6.67%，2025年为5.88%[59] - 香港地区员工2024年流失率为30.00%，2025年为18.75%；襄阳地区员工2024年流失率为14.29%，2025年为6.25%[59] - 报告期内70.97%的员工接受了培训，2024年为48.28%[68] - 报告期内总培训时数约为786小时，2024年为539小时；人均受训时数为25.35小时，2024年为18.58小时[68] - 男性员工2024年受训比例为50.00%，平均受训时数21.23小时；2025年受训比例为80.95%，平均受训时数31.90小时[68] - 管理岗位员工2024年受训比例为30.00%，平均受训时数4.28小时；2025年受训比例为100.00%，平均受训时数8.60小时[68] 未来展望 - 公司设定短期目标，以2025年为基准年，2030年前将范围1和2温室气体排放密度降低2%[83] - 公司设定目标，以2025年为基准年，2030年前将无害固体废弃物密度降低2%[88] - 公司设定目标，以2025年为基准年，2030年前将能源消耗密度降低2%[97] - 公司以2025年为基准年，2030年前将耗水密度降低2%[101] - 公司计划1 - 3年对不再使用的原道路覆土绿化完成复绿[107] 新产品和新技术研发 - 无相关内容 市场扩张和并购 - 报告期内公司从事煤炭贸易活动但未进行采矿业务，供应商从2024年的4家增至2025年的8家，全部位于中国[41] 其他新策略 - 公司以开发一朵岩项目为重心，开采销售大理石荒料，报告期内开展煤炭贸易[14] - 董事会设立ESG工作小组，负责收集分析数据、监察评估表现等工作[17] - 公司参考全球最佳实务制定气候变化策略，采取措施提升气候韧性[18] - 公司界定短期（1 - 5年）聚焦提升营运效率、确保合规及建立数据与管治基础，中期（6 - 10年）在环境、社会及管治目标取得实质进展，长期（10年以上）聚焦转型成果贡献社会与环境目标[19] - 公司采取平衡方法管理气候相关风险与机遇，兼顾正负影响[20] - 公司进行气候情景分析，选取两个具外部认可的气候路径评估风险与机遇影响[24] - 公司制定适应与缓解措施应对物理风险、转型风险及相关机遇，如针对急性物理风险制定应急计划[29] - 集团建立全面风险管理框架，将气候相关风险与机遇管理融入整体流程，政策程序每年检讨更新[32] - 集团确定重要持份者包括员工、股东及投资者等，并明确各持份者关注议题与沟通方式[33] - 集团积极与持份者沟通，沟通结果反映在重要性评估及重要议题矩阵中[34] - 公司制定《采购管理制度》，通过标准化供应链管理节约采购成本、提高业务质量和经济效益[41] - 公司对现有供应商进行评估并分级为“优秀”“一般”“暂可接受”三类，淘汰不符合条件的供应商[47] - 公司致力于本地采购，优先考虑本地供应商及环保产品和服务，以减少碳足迹并支持本地经济[48] - 公司制定《员工手册》等内部制度，报告期内未发现使用童工及强制劳工的违规情况[56] - 公司准备续新《安全生产许可证》，聘请第三方机构及专家编制《开采安全专篇》和《安全验收评价报告》[74] - 露天矿山作业人员入职需接受不少于48小时安全教育培训[78] - 2025年9月公司向襄阳市慈善总会捐赠物资总值8040元[108] - 2025年公司向肖堰政府捐赠笔记本电脑总值约50000元[108]