业绩数据 - 报告期内公司收入214.438亿元，同比增长26.2%[42] - 毛利96.481亿元，毛利率45.0%[42] - 经调整净利润28.982亿元，同比增长6.5%[42] 用户数据 - 截至报告期末，MINISO品牌门店8151家，其中中国内地4568家，海外3583家；TOP TOY品牌全球门店334家[42] - 2025年“MINISO”渠道平均每月推出超1600个SKU[48][51] - 2025年“TOP TOY”品牌下提供约17000个SKU[49][51] 未来展望 - 2025年公司完成从「全球开店」到「文化扎根」的跨越，业务覆盖112个国家和地区[31][33] - 2025年公司将企业愿景升级为「成为全球领先的IP运营平台」，推动从「IP联名」到「IP生态」的跃升，开启从「零售公司」向「文化创意集团」的转型[31][33] 新产品和新技术研发 - 2025年公司继续投资创新，正式推出「IP Genius Youth Program」[33] 市场扩张和并购 - 2013年在广州开设第一家名创优品门店[53] - 2014年名创优品门店数量超300家[53] - 2017年海外市场名创优品门店数量超1000家[53] - 2022年名创优品门店数量超5000家，累计进入100个地域市场[53] - 2025年7月13日公司在香港联交所挂牌上市，股份代号“9896”[53] 其他新策略 - 公司倡导「Joy Philosophy」经营理念，推出「MINISO Channel New Store Status 3.0」[32] - 公司通过产品轻量化等措施积极减少产品碳足迹[33] - 公司建立董事会领导下的三级ESG治理架构，董事会和审计委员会为治理层，下设ESG领导小组及ESG执行工作组[62][63][64][65] - 公司致力于每年举办可持续发展管理培训以提升管理表现[71][73] - 公司通过多渠道建立与利益相关方常态化沟通机制，主动互动交流并优化策略规划[72][74] - 公司建立绩效导向高管薪酬机制，董事薪酬含董事袍金等，CEO薪酬为“固定薪酬+短期绩效奖金+长期激励”，ESG表现与气候治理成效作为可变薪酬考核维度[124][128] - 公司实施股份激励计划，CEO持股市值超其年度工资五倍[125][129] - 公司实施管理层薪酬追回政策，适用于最高级管理人员，由董事会批准、薪酬委员会管理[126][129] - 公司组织董事会成员参加专项培训，聘请律师和邀请外部机构提升董事会合规意识和ESG治理水平[127][130] - 公司建立健全风险管理与内部控制体系，涵盖经营全维度，纳入ESG相关风险[131][134] - 公司每年定期开展风险评估，上线数字化内控平台系统“灵鹿”，每年至少开展一次针对风险管理流程的内外部审计[137] - 公司成立全面风险管理小组收集风险信息，提出解决方案，各职能部门实施，审计委员会监督政策实施[144] - 公司通过定期检讨制度、优化流程和促进执行完善风险管理体系[144] - 公司每年识别并应对监管合规、财务、运营及可持续发展等关键风险领域[145] - 审核中心每年制定以风险为本的内部审计计划，覆盖财务、合规、运营及ESG等关键领域[147] - 已识别并评估未来3 - 5年内可能影响业务发展的新兴风险，并采取有效措施防范[148] - 公司积极推动企业风险文化建设，在CEO考核中融入风险管理成效指标[151] - 公司制定并落实《名创优品税务策略》，明确税务风险管理架构与管理流程[153] - 公司制定科学合理的利润分配政策，报告期内向股东返还人民币19.1亿元[155] - 供应商100%签署《反商业贿赂告知书》[160] - 开展756次诚信合规及反贪腐培训，覆盖42,986人次，培训时数共985小时[160] - 举办7场线上诚信廉洁文化宣导会，覆盖629家供应商[170][171] - 开展260场门店雇员诚信合规专项培训，覆盖14,800人次[172][173] - 对境内外门店开展5,655次盘点[175][177] - 创始人设立1000万元人民币反腐奖励基金[176][178] - 制定并落实适用于董事、高管及全体雇员的《商业行为及道德守则》，所有雇员签署《廉洁就业承诺书》[169] - 要求供应商/合作伙伴签署商务合同时同步签署《反商业贿赂告知书》[169] - 要求所有门店人员签署《诚信合约》[169] - 设立多元举报渠道，包括信件、热线、邮箱、微信公众号等[176][178] - 公司构建由董事会监督的三级信息安全及隐私保护架构[190][192] - 公司对利益相关方开展诚信合规培训[181][183]