公司组织架构 - 公司经理机构设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名[4] - 总经理兼任法定代表人，对董事会负责[7] 人员职责 - 总经理主持生产经营管理，拟订制度应听取职工意见[8][10] - 副总经理协助总经理，负责分管业务和日常管理[12] - 财务总监协助做好财务工作，组织编制和执行预算等[14] 会议制度 - 实行总经理负责制下的总经理办公会议制度[17] - 会议由总经理召集主持，特殊情况可指定他人[17] - 参会人员需请假并遵守保密规定[18][19] 总经理审批权限 - 交易资产总额等多项指标占比或金额低于规定由总经理审批[23] - 有关交易所涉资产总值等低于规定由总经理审批[25] - 年度借款发生额不超上年度经审计净资产30%由总经理审批[27] - 与关联方成交金额低于规定由总经理审批[27] 人员管理 - 董事会负责高级管理人员绩效评价，总经理负责其他人员[34] - 总经理建立薪酬激励机制，对违规人员处罚[34] - 高级管理人员不得在控股股东单位任行政职，仅在公司领薪[35] - 高级管理人员违规致损应担责，辞职需书面报告[35][36][37] 细则相关 - 细则由董事会制定、修改并解释，经审议通过后生效[38]