仓库网络与资产结构 - 截至2025年12月31日，公司运营着由231个温控仓库组成的全球网络，总容量约为14亿立方英尺[20] - 截至2025年12月31日，公司运营一个由231个温控仓库组成的全球网络，总容量约14亿立方英尺[20] - 仓库网络包括：北美188个，欧洲23个，亚太18个，南美2个，另在迪拜合资运营2个仓库[20] - 北美地区拥有188个仓库，欧洲23个，亚太18个，南美2个[20] - 生产型仓库有67个，容量约为4.068亿立方英尺，拥有180万个托盘位[23] - 生产导向型仓库有67个，温控容量约4.068亿立方英尺，拥有180万个托盘位[23] - 前向分销型仓库有102个，容量约为6.499亿立方英尺，拥有250万个托盘位[24] - 前向分销导向型仓库有102个，温控容量约6.499亿立方英尺，拥有250万个托盘位[24] - 零售解决方案型仓库有27个，容量约为1.756亿立方英尺，拥有60万个托盘位[26] - 截至2025年12月31日，公司拥有或租赁27个专注于零售店支持的仓库，拥有约1.756亿立方英尺温控容量和60万个托盘位[26] - 港口导向型仓库有32个，容量约为1.844亿立方英尺，拥有60万个托盘位[27] - 截至2025年12月31日，公司拥有或租赁32个专注于进出口解决方案的港口仓库，拥有约1.844亿立方英尺温控容量和60万个托盘位[27] - 公司拥有超过75%的仓库（不包括土地租赁），以长期控制这些专业资产[28] - 公司拥有超过75%的仓库（不包括土地租赁），以长期控制这些专业资产[28] 资产收购与处置 - 2025年3月17日，公司以1.084亿美元现金收购了位于德克萨斯州Baytown的一个温控仓储设施[30] - 2025年3月17日，公司以1.084亿美元现金对价完成收购位于德克萨斯州Baytown的一处温控仓储设施及相关业务[30] - 2025年4月30日，公司以2750万美元出售了其在SuperFrio合资企业中14.99%的股权，并确认了240万美元的净收益[31] - 2025年4月30日，公司以2750万美元等值巴西雷亚尔出售了其在SuperFrio合资企业中14.99%的股权，并确认了240万美元净收益[31] 客户集中度与关系 - 截至2025年12月31日，公司全球客户总数为2，962家[54] - 截至2025年12月31日，公司全球客户总数为2，962家[54] - 仓库业务前25大客户收入贡献占比：2025年为52%，2024年为51%，2023年为49%[54] - 在仓库业务板块，前25大客户产生的收入占该板块总收入的比例在2025年、2024年和2023年分别为52%、51%和49%[54] - 公司与仓库板块前25大客户的加权平均合作关系时长超过35年[54] - 仓库业务前两大客户（零售商和生产者）收入占比分别为5.4%和4.5%[55] - 仓库部门前25大客户贡献了该部门2025年总收入的52.0%[55] - 最大客户（零售商）贡献仓库收入的5.4%，使用了5个站点[55] - 第二大客户（生产商）贡献仓库收入的4.5%，使用了24个站点[55] - 第三大客户（零售商）贡献仓库收入的4.0%，使用了9个站点[55] 员工与人力资源 - 截至2025年12月31日，全球员工总数约为12，690人，其中北美9，716人（占77%）[64][65] - 截至2025年底，公司全球员工总数为12，690人，其中77%（9，716人）在北美[64] - 约23%的员工由工会代表，231个仓库中有85个有工会员工，受77份集体谈判协议约束[65] - 2025年员工平均培训时长为29.88小时/人，总培训时长达379，139小时[71] - 2025年员工完成了379，139小时的培训，人均29.88小时[71] - 2025年总可记录事故率（TRIR）为1.92，低于行业平均水平3.4[77] - 2025年总可记录事故率（TRIR）为1.92，低于行业平均的3.4[77] - 公司为员工提供限制性股票单位，以促进所有权意识并保留人才[88] - 公司为员工提供限制性股票单位以促进所有权意识、保留人才并与股东利益保持一致[88] - 公司计划从2026年开始增加一项带薪育儿假计划[86] 企业社会责任与社区贡献 - 2025年公司基金会向33名员工提供了总计84，000美元的困难援助[75] - 2025年公司慈善基金会为33名员工提供了总计84，000美元的困难援助[75] - 2025年员工志愿者贡献了超过3，500小时的社区服务[73] - 2025年通过“Feed the Children”等项目提供了超过95，000份餐食[74] - 2025年通过“Feed the Children”等项目提供了超过95，000份餐食[74] - 2025年公司为加州野火救灾提供了25，000美元的企业捐款[76] 转型项目投入 - 自启动以来，公司已为“Project Orion”转型计划累计投入了2.277亿美元的实施成本[48] - 自启动以来，公司已发生2.277亿美元与“Project Orion”转型项目相关的实施成本[48] 法规与合规要求 - 欧盟的《企业可持续发展报告指令》要求进行标准化披露，而《企业可持续发展尽职调查指令》将于2028/2029年开始对符合营业额和雇员门槛的大型公司实施[100] - 公司需满足欧盟《企业可持续发展报告指令》和《企业可持续发展尽职调查指令》的要求，大型公司合规部署预计于2028/2029年开始[100] - 2025年，公司在澳大利亚的业务需开始遵守强制性的气候相关财务披露规则[102] - 公司需遵守美国加州的气候披露法律，报告温室气体排放及气候相关财务风险[101] - 公司物业需遵守广泛的环境法规，合规涉及大量资本和运营成本，违规可能导致罚款、索赔或运营限制[92][93] - 公司在美国的物业需遵守《职业安全与健康法》及相关的工艺安全管理标准，合规成本高昂[97] - 公司需遵守美国《食品安全现代化法案》，包括建立危害分析和基于风险的预防控制体系[95] 保险与风险管理 - 公司为工人的赔偿和健康保险采用大额免赔额计划进行自保，并为超出储备的损失购买超额损失保险[106] - 公司通过大额免赔计划自保工伤赔偿和健康保险，并为超出已计提准备金的部分购买超额损失保险[106] - 公司为地震活跃区的物业购买地震保险，并为洪水区的物业购买洪水保险，保额和免赔额被认为是商业上合理的[107] - 公司为地震活跃区的物业购买地震保险，并为洪水区的物业购买洪水保险，保额和免赔额被认为具有商业合理性[107] - 公司购买与业务规模和性质相称的网络安全事件保险[107] - 公司所有物业均投保综合责任险、火灾险、营业中断险等，保险成本通过仓储和搬运费率转嫁给客户[104]