主题公园资产与规模 - 公司拥有并运营12个主题公园，其中3个位列北美前20大主题公园，5个位列北美前20大水公园（按客流量计）[28] - 公司主题公园组合拥有超过800个景点，包括75个动物栖息地、154个项目和209个游乐设施，以及近350家餐厅、摄影和特色零售店[28] - 公司主题公园组合占地约2,000英亩自有土地，并在圣地亚哥租赁了190英亩土地[32] - 公司2025年主题公园组合总计拥有75个动物栖息地、209个游乐设施、154个表演/节目和366个其他项目（包括活动、特色体验和游乐区）[40] 各主题公园详细情况（2025年） - SeaWorld San Diego占地190英亩，在2025年开设了Jewels of the Sea水族馆[33] - SeaWorld Orlando占地279英亩，在2025年开设了家庭沉浸式飞行体验项目Expedition Odyssey[33] - SeaWorld San Antonio占地397英亩，在2025年开设了儿童友好区域Rescue Jr.[33] - 布希花园坦帕湾主题公园占地306英亩，2025年新开放了包含互动体验的Wild Oasis区域[34] - 布希花园威廉斯堡主题公园占地422英亩，2025年新开放了北美最长的家庭悬挂过山车The Big Bad Wolf: The Wolf's Revenge[34] - Aquatica Orlando水上乐园占地81英亩，在2025年北美水上乐园客流量排名中位列第3[34] - Aquatica San Antonio水上乐园占地18英亩，在2025年北美水上乐园客流量排名中位列第7[34] - Discovery Cove海洋生物主题公园占地58英亩，在2025年北美水上乐园客流量排名中位列第18[34] - 芝麻街费城主题公园占地55英亩，是全球首个获得自闭症中心认证的主题公园[34] - 芝麻街圣地亚哥主题公园占地17英亩，于2022年开业[35] 各公园设施数量统计 - SeaWorld Orlando主题公园拥有18个动物栖息地、15个游乐设施、25个项目和53个其他设施[37] - SeaWorld San Antonio主题公园拥有6个动物栖息地、3个游乐设施和12个其他设施[37] - Aquatica Orlando水上乐园拥有3个动物栖息地和14个游乐设施[37] - 坦帕布希花园于1959年开业，拥有15个动物栖息地、28个游乐设施、28个表演/节目和60个其他项目[39] - 威廉斯堡布希花园于1975年开业，拥有5个动物栖息地、37个游乐设施、39个表演/节目和46个其他项目[39] - 圣安东尼奥海洋世界于1988年开业，拥有8个动物栖息地、16个游乐设施、27个表演/节目和64个其他项目[39] - 圣地亚哥海洋世界于1964年开业，拥有19个动物栖息地、15个游乐设施、15个表演/节目和30个其他项目[39] - 兰霍恩芝麻街乐园于1980年开业，拥有0个动物栖息地、23个游乐设施、0个表演/节目和66个其他项目[40] - 坦帕冒险岛水上乐园于1980年开业，拥有0个动物栖息地、13个游乐设施、0个表演/节目和6个其他项目[39] - 威廉斯堡水上乐园于1984年开业，拥有0个动物栖息地、16个游乐设施、0个表演/节目和5个其他项目[39] - 圣地亚哥水上乐园（前身为Aquatica）于1996年开业，拥有0个动物栖息地、15个游乐设施、0个表演/节目和11个其他项目[39] - 圣安东尼奥水上乐园于2016年作为独立公园运营，拥有1个动物栖息地、14个游乐设施、0个表演/节目和8个其他项目[39] 动物保护与救援 - 公司历史上已帮助超过42,000只生病、受伤、孤儿或被遗弃的野生动物[31] - 公司每年在动物救援、保护研究和教育方面投入数百万美元[31] - 公司历史上已救助超过42,000只动物[56] - 过去六年内，公司救助了超过330只海牛[56] - 公司运营着美国仅有的三个海牛重症监护设施之一[56] 管理层与团队 - 公司高级管理团队在相关行业的平均任职时间约为18年[30] - 公司员工总数约16,200人，其中全职员工约3,300人，兼职及季节性员工约12,900人[65] - 管理层及监督团队中女性占比约49%，来自代表性不足社区的员工占比约32%[66] - 整体员工构成中女性占比约50%，来自代表性不足社区的员工占比约49%[66] 地理位置优势 - 公司主题公园组合位于美国关键地点，靠近大型人口中心和/或旅游目的地，以实现收入和运营费用效率[30] - 公司主题公园位于美国10个人口最多大都市区中的6个附近[80] - 公司主题公园位于美国前25个最佳目的地中的9个附近[80] 可持续发展与能源 - 圣安东尼奥海洋世界太阳能车棚预计可满足园区约16%的年度能源需求，并提供约1,200个带遮阳的停车位[61] - 圣地亚哥芝麻乐园太阳能车棚系统可满足园区高达90%的年度能源需求[61] 许可协议与品牌合作 - 与Character Arts, LLC的许可协议将持续至2029年1月[74] - 与芝麻工作室的许可协议初始期限至2031年12月31日[89] - 芝麻工作室许可协议包含自动续期15年，以及每个新独立公园开业带来的5年选择权[89] - 公司根据许可协议支付特定年度许可费，以及基于门票、许可产品销售等收入的版税[89] 国际业务拓展 - 阿布扎比海洋世界于2023年5月开业，是首个美国以外的海洋世界品牌公园[90] - 在中东项目中，公司获得基于销售的版税、特定激励费用及其他服务性付款[90] 历史与疫情影响 - 集团业务在2023年受到COVID-19疫情及相关影响[77] - 国际团体业务在2023年部分时间因疫情旅行限制而受影响[77] - 公司于2009年12月1日被黑石集团关联投资基金等通过SeaWorld Entertainment, Inc.收购了SeaWorld相关实体100%的股权权益[103] - 公司于2013年4月完成首次公开募股，并在纽约证券交易所上市[103] 监管与保险 - 美国农业部动植物卫生检验局在2025年春季统一议程中未将2016年拟议海洋哺乳动物法规列为优先事项[97] - 公司拥有高达1亿美元的初级和超额意外险保障[102] 公司治理与股权结构 - 截至2025年12月31日，公司约53.2%的已发行普通股由Hill Path Capital LP持有[104] - 公司于2024年2月12日将名称从SeaWorld Entertainment, Inc.更改为United Parks & Resorts Inc.，股票代码从"SEAS"更改为"PRKS"[105] 债务与利率风险 - 截至2025年12月31日，公司约15亿美元的未偿还长期债务为浮动利率债务[337] - 假设循环信贷借款平均余额约为7亿美元，Term SOFR每上升100个基点，公司年利息支出将增加约2220万美元[337] - 假设无循环信贷借款，Term SOFR每上升100个基点，公司年利息支出将增加约1520万美元[337] - 公司面临利率波动带来的市场风险，主要通过管理债务融资的金额、来源和期限来管理[336][337] 成本与通货膨胀风险 - 通货膨胀持续显著影响公司运营，涉及食品、商品、燃料、建筑、劳动力等多方面成本[335]