公司战略 - Target Corporation是一家成立于1902年的公司，旨在帮助所有家庭发现日常生活的乐趣[4] - Target的战略包括通过独特的自有品牌和领先的国家品牌区别于竞争对手，为客户创造吸引人的购物体验[5] - 近期销售增长显示了Target战略的强大和相关性，将门店置于灵活履行方式的中心，门店履行了超过96%的总销售额，为客户提供了便利且成本更低的履行服务[6] - Target的销售主要通过门店履行渠道进行，门店履行了超过96%的总销售额，提供了便利的履行服务，降低了履行成本[7] - Target的销售中有相当一部分来自国家品牌商品，约三分之一的销售额来自自有和独家品牌，包括A New Day™、Goodfellow & Co™等[10] 客户忠诚度 - Target通过Target Circle计划和RedCard等客户忠诚计划，以及提供各种福利来提高客户忠诚度和购物频率[12] 供应链和分销 - Target的商品主要通过分销中心分发到门店，数字渠道的商品通过门店提取、常规承运商和Shipt Inc.进行配送[13] 品牌形象 - Target的品牌形象是其业务战略的关键元素，公司拥有多个注册商标，包括Target、"Expect More. Pay Less."等[25] 员工福利和安全 - 公司在2023年1月雇佣了约44万名全职、兼职和季节性员工[15] - 公司的薪酬和福利旨在支持员工及其家人的财务、心理和身体健康，包括起薪范围为每小时15至24美元的美国店铺和供应链设施的小时工[20] - 公司努力维持安全的工作环境，并实施全面的职业伤病预防计划和员工培训[21] - 公司在COVID-19大流行期间继续投资员工的健康和安全，并采取多项措施保护员工和客人[22] 风险因素 - 公司的竞争对手包括传统和互联网零售商，我们努力通过与其他零售商的积极区分和为客户提供有吸引力的价值来确定我们在零售行业中的竞争地位[24] - 公司对自有品牌产品的依赖性可能会加剧其他风险，因为许多这些产品是进口的，公司更多地参与了这些产品的开发和采购[44] - 公司在管理库存方面存在挑战，历史上存在因损坏、盗窃和其他原因导致的库存损失，这可能会对公司的运营和财务状况产生不利影响[46] - 公司依赖第三方支持其业务运营，包括技术基础设施的部分、数字平台、补货和履行操作、商店和供应链基础设施、交付服务、客户联系中心、支付处理以及为RedCard计划提供信贷延伸[64] - 公司主要销售市场在美国，业绩高度依赖于美国经济和消费者信心和支出[69] - 气候变化和自然灾害可能对公司运营产生不利影响[70][71] - 全球气候变化的长期影响预计将是广泛和不可预测的，可能对公司运营产生负面影响[72] - 公司依赖于庞大、全球化且不断变化的员工队伍，如果不能有效管理，劳动成本和运营结果可能受到不利影响[73][74] - 产品安全和采购问题未能解决可能对公司运营产生不利影响[75][76] - 公司未能遵守适用法律或法律变化可能对公司运营和财务状况产生不利影响[77][78][79] - 有效所得税率的增加可能对公司运营产生不利影响[80][81] - 公司依赖稳定、流动和良好运作的金融系统来资助运营和资本投资，如果无法获得资本市场或银行信贷，公司的财务状况和运营结果可能受到影响[82][83] - 公司通过网络的分销渠道向客户提供商品，通过店铺提供数字渠道销售的大部分商品[13]