公司定位和内容策略 - 公司认为自己在不断发展和演变的电视行业中处于与众不同的位置，致力于成为注重价值的消费者首选的优质娱乐内容提供商[31] - 公司专注于原创和独家内容，通过创意合作伙伴关系低成本制作新原创内容，如知名系列节目《Going from Broke》和《Inside The Black Box》[32] - 公司通过屏幕媒体收购独家内容的版权，减少对内容许可的依赖，降低成本，增加毛利，并提供更广泛的分销机会[33] 广告销售策略和技术合作 - 公司与许多领先广告商建立关系，通过技术和数据提供创新的广告形式和吸引观众的相关广告，吸引广告商[34] - 公司采用多样化和有针对性的广告销售策略，包括直接销售、本地经销商和程序化销售渠道，以提供更多选择[35] 流媒体应用和分销渠道 - 公司不断升级其整套流媒体应用程序，增加价值，提升用户体验，包括更直观的导航、增强视频播放器、无缝广告插入和更好的内容推荐引擎[37] - 公司通过与各种媒体平台合作，扩大分销渠道，增加观众，提供更具吸引力的体验，如与 Roku、Amazon Fire、Vizio、Samsung、LG 等平台合作[38] 频道和广告机会 - 公司拥有并经营15个明确定位、策划精良且广泛分发的FAST频道，不断评估机会，创建新的主题AVOD和FAST网络，为营销人员提供更有针对性的广告机会[39] 数据管理和分析能力 - 公司通过不断投资于数据管理和分析能力，利用庞大的数据库更好地了解观众的观看习惯，实现更个性化的观看体验和精准广告投放[40] 资本化和战略选择 - 公司与主要贷款人签订了一项互惠违约协议，以追求再融资和进一步资本化交易，以解决所有债务和索赔，并且正在积极推进相关文件[67] - 如果与主要贷款人签订最终的互惠违约协议，公司将需要在规定时间内完成与第三方的交易，并支付一定金额的贷款，以视信贷设施为满足[68] - 董事会已经决定成立独立董事委员会评估战略选择，并预计与主要贷款人的互惠违约安排也将实施战略审查委员会[69] - 董事会已经决定成立独立董事委员会评估战略选择，可能包括潜在的合并、收购、剥离或其他重大公司交易[70] 娱乐视频市场和竞争风险 - 娱乐视频市场正面临快速变化，各种经济模式包括订阅、交易、实体租赁和广告支持模式都有潜力占据娱乐视频市场的重要部分[103] - 我们的长期业绩取决于多个运营因素，包括我们的实体租赁业务的结果，该业务在合并后并未如预期般改善[106] - 我们的竞争对手可能会获得更好的供应商条款，投入更多资源于产品开发、技术、基础设施、内容获取和营销，如果我们无法成功或盈利地与现有和新竞争对手竞争，我们的业务可能会受到不利影响，无法增加或维持市场份额、收入或盈利能力[105]