Workflow
icon
搜索文档
区域能源战略计划:成功设置
奥雅纳· 2025-01-14 14:43
区域能源战略计划的核心观点 - 区域能源战略计划(RESPs)旨在通过协调能源系统的开发,支持英国向净零排放的经济有效过渡 [3] - RESP的实施应建立在现有的地方能源和网络计划基础上,避免重复现有努力和治理结构 [4][5] - RESP需要确保公正的过渡,赋能所有相关方,促进公平,并确保能源转型的收益广泛共享 [8][10] - RESP必须从一开始就考虑交付,明确执行责任,并支持各类组织吸引投资以确保计划的顺利执行 [15][16] - RESP需要在支持投资者信心和培育创新环境之间达成平衡,确保政策框架能够适应技术改进和市场条件 [20][23] 进化和整合 - RESP应与英格兰和威尔士的局部区域能源计划(LAEP)以及苏格兰的局部热能和能源效率战略(LHEES)高度契合 [4] - NESO应提供明确指导,说明RESP如何与现有框架整合,并支持地方当局一级的能力 [4][6] - 应避免重复现有努力,确保新的技术协调层增加责任感和独特价值,而不是增加复杂性 [5] 支持以人为本,公正过渡 - RESP必须是一个协作框架,确保消费者在能源转型中的积极参与,并提供合理的替代方案 [8] - 公正过渡的指导原则应加入RESP框架,关注能源负担能力、获取途径以及燃料贫困等关键问题 [10] - NESO应确保在规划过程中代表所有必要的小组,并利用现有参与活动的信息了解公民和客户的需求与偏好 [11][12] 以交付为重点的规划 - RESP需要明确执行责任,确保能源基础设施的未来性,并支持各类组织吸引投资 [15][16] - RESP应与现有计划协调,避免重复,并支持地方当局及其他地方行动者实现能源项目的交付 [16][19] - GBE在将RESPs转变为清洁能源项目中的作用需要进一步探索 [17][18] 自适应规划 - RESP应包括能够适应技术改进和市场条件的机制,确保持续进步 [20] - 应借鉴其他部门的经验,如英格兰和威尔士的水务监管机构Ofwat以及爱尔兰天然气网络的监管机构CRU [21] - RESP应支持投资者信心,允许适应性方法和试点项目,并从其他地方的规划方法中学习 [23][26] 总结 - RESP的实施应建立在已有的或正在开发的本地、区域和国家级能源空间规划工作的基础上,加速行动而非重启 [28] - 利益相关者应与NESO合作,确保RESP的成功实施 [29]
解锁对英国海上风电供应链的投资
奥雅纳· 2024-12-09 10:28
报告行业投资评级 - 无明确投资评级 [5] 报告的核心观点 - 英国离岸风电行业正处于关键阶段,需要大量投资以增强供应链能力、推动扩张并构建韧性 [5] - 新的政府"清洁电力2030"使命要求海上风电建设速度翻一番,达到过去五年的水平 [5] - 完成这一任务需要对离岸供应链和基础设施进行转型 [11] - 公共部门在推动市场刺激努力中发挥了关键作用 [12] - 有效的供应链投资需要协作方式,整合所有利益相关方的观点和专业知识 [23] - 政府必须出台提供更多长期确定性的政策框架,以促进整个价值链条的持续投资 [30] - 投资扩大港口基础设施建设对于海上风能和其他海上能源资产建设速度加快而言至关重要 [32] - 创新对于海上风电sector的增长至关重要,对研发(R&D)的投资是推动技术进步和降低成本的必要手段 [33] - 实施数字工具来绘制和管理供应链,可以显著提升效率和透明度 [37] 根据相关目录分别进行总结 行业现状与需求 - 英国离岸风电行业需要显著增加港口容量、安装船只及相关基础设施 [5] - 离岸传输基础设施的安装量将增加四倍,进一步对关键基础设施和供应链造成压力 [10] - 新增产能所需的速度仅依靠市场力量无法实现,需要采取干预措施以克服瓶颈 [11] 公共部门的作用 - 公共部门在过去十年间积极推动了多项重要倡议 [12] - 阿鲁普在战略投资模型(SIM)、浮动海上风电制造投资方案(FLOWMIS)以及绿色产业增长加速器(GIGA)中扮演关键角色 [12] - 通过SIM的工作,政府、供应链和贷款方之间的联络创造了更高的清晰度,增加了未来投资协议实现的可能性 [18] 投资策略与合作 - 战略投资模型(SIM)采用了有针对性的共同投资方法,促进了开发者与供应链网络的形成 [16] - SIM过程增加了与潜在合作伙伴讨论的价值,并提高了对优质港口设施兴趣水平的认识 [26] - 通过整合所有利益相关方的观点和专业知识,可以从制造到物流和安装等价值链的每一个方面进行全面考虑 [23] 技术创新与研发 - 创新对于海上风电sector的增长至关重要,对研发(R&D)的投资是推动技术进步和降低成本的必要手段 [33] - 战略投资于研发可以促进更高效的涡轮机、改进的浮式结构以及先进的制造技术的发展 [33] 数字工具的应用 - 实施数字工具来绘制和管理供应链,可以显著提升效率和透明度 [37] - 材料、组件和容量的实时跟踪可实现更好的协调和决策 [37]