文章核心观点 公司首席执行官致股东信，表明公司正采取措施稳定运营、解决财务和运营问题、优化资本配置、提升客户体验，致力于实现长期股东价值，虽有挑战但对发展前景充满信心 [2][3][4] 分组1：公司业务模式与战略 - 公司通过长期主租赁协议获得酒店长期经营权，短期出租客房给商务和度假旅客，利用商业房地产市场错位和资产债务到期问题构建酒店资产组合，主租赁协议让业主保留资产和股权价值，公司运营并拥有现金流 [11] - 公司继续专注稳定运营、解决财务和运营问题、坚持资本分配策略、提升客户体验，将重新定位为酒店业主和运营商提供长期主租赁协议的供应商以及亲业主的酒店管理公司 [4] 分组2：团队建设 - 过去几个月公司在高管和董事会层面增加超100年相关行业、运营和上市公司经验，包括非执行董事长、独立董事和首席财务官等任命，还招聘收入管理和物业运营等专业人员 [6] 分组3：成本控制 - 公司完成成本削减计划，预计年化节省成本约200万美元，大部分相关费用将在2024年第二季度产生 [14] 分组4：运营优化 - 公司认为可通过多种方式从物业组合中挖掘额外投资回报率，如创造新的辅助收入流、推出全系统品牌重塑计划、签订新的供应商合同降低成本 [8][9] - 公司实施新的收入优化定价模型，部分地点已实现超20%的价格增长，目标是在市场条件允许的情况下实现全系统收入优化 [17] 分组5：物业组合优化 - 公司主动减少物业组合以优化回报、释放营运资金和消除对运营结果的拖累，预计到2024年6月30日，将有12家酒店处于长期租赁状态，共1235个可出租单元分布在美国四个城市 [15] 分组6：市场情况 - 公司多数管理酒店位于纽约市，2024年纽约市预计接待6450万游客，但约16000间酒店客房（约占库存15%）已预订用于安置移民 [16]