文章核心观点 公司首席执行官致股东信表示公司运营着创新商业模式，在高管团队和董事会支持下正努力提升长期股东价值，聚焦稳定运营、解决财务和运营问题、优化资本配置和提升客户体验，致力于重新定义公司角色以实现长期股东回报 [13][14][15] 分组总结 团队建设 - 过去几个月公司在高管和董事会层面增加超100年行业、运营和上市公司经验，包括非执行董事长、独立董事和首席财务官等任命，还招聘了收入管理和物业运营等专业人员 [1] 成本削减 - 公司完成成本削减计划，预计年化节省成本约200万美元，相关活动费用预计在2024年第二季度产生 [2] 资产组合优化 - 公司主动缩减物业组合以优化回报、释放营运资金和消除运营结果拖累，预计到2024年6月30日，在美国四个城市有12家酒店长期租赁，共1235个可出租单元 [3] 运营情况 - 公司多数管理酒店位于纽约市，2024年纽约预计接待6450万游客，但约16000间客房（约15%库存）已预订用于安置移民 [4] 业务发展策略 - 实施新的收入优化定价模型，部分地区价格涨幅超20%，目标是在市场条件允许下实现全系统收入优化 [5] - 开发新的辅助收入流，如提供客房餐饮、美食外带市场、代客泊车和目的地费用等，提升客户体验 [6] - 推出全系统品牌重塑计划，使运营人才与酒店行业专业知识相匹配 [6] - 签订新的供应商合同，以降低公司物资和设施成本 [6]