文章核心观点 Netflix计划到2030年将排放量减半，但自2020年关注可持续发展以来进展有限，公司在实现营收增长与气候目标之间面临挑战，需采取更多有效措施加速绿色技术应用和减排工作 [2][6] 公司现状 - 公司2022年排放量较2019年有所增加，2023年排放量大幅下降主要归因于好莱坞罢工导致的停工 [2] - 公司Scope 1和2排放量在2021和2022年正常经营年份较2019年有所增加，减排进展落后于公司发展 [7] - 公司目前全球仅拥有一处工作室物业，是相对较小的电力用户 [17] - 公司预计今年销售额近400亿美元，观众数量超5亿，在美国电视收视份额约占8%，是全球主要市场的领先网络 [6] 减排措施 影视制作方面 - 部分剧集如《Virgin River》《Stranger Things》《Bridgerton》用更环保替代方案取代发电机和化石燃料运输工具 [2] - 公司在阿尔伯克基工作室投资了地热水循环、太阳能和电池存储系统以及电动汽车快速充电器 [3] 能源采购方面 - 公司通过房东或当地公用事业公司的绿色电价计划购买可再生能源 [14] - 公司为无法避免或减少的排放购买碳信用额度，2021和2022年购买超100万份，去年超80万份 [17] - 公司通过购买可再生能源证书（RECs）来处理非可再生电力使用问题 [18] 行业合作方面 - 公司与华特迪士尼公司和非营利组织RMI去年启动清洁移动电源倡议，为初创企业提供资金、潜在投资者介绍和测试场地等支持 [21] 激励措施方面 - 公司为希望进行可持续替代的制作提供“可持续发展津贴”，用于购买电池和电动汽车等 [22] 面临挑战 运营控制方面 - 公司通常不拥有制作所需的设备或工作室空间，难以直接控制运营排放 [3] - 行业供应商分散，让他们改变经营方式并非易事 [3] 绿色技术方面 - 绿色设备供应不足，如温哥华仅有7个最大的可用于制作的电池，而同时有多达50个制作项目在该市拍摄 [11] - 不同地区绿色技术适用性不同，如纽约因阴天和高楼阻挡阳光，太阳能拖车效果不佳 [13] - 供应商投资绿色设备风险大，回报周期约7 - 10年 [13] 减排工具方面 - 部分绿色电价计划无法实现有意义的减排，只是转移能源所有权的主张，且无法加速清洁能源发展 [15] - 许多碳信用额度宣传的积极气候影响并未实现 [17] - 可再生能源证书（RECs）购买效果不佳，不一定能为电网带来新的可再生能源 [18] 创作理念方面 - 公司创作方优先考虑拍摄效果，可持续发展工作让步于创作意愿 [6] 改进建议 - 公司可投资更耐用的碳去除技术，如从空气中去除碳的机器 [19] - 公司应承担更多与流媒体相关的排放责任，将视频流和设备用电排放纳入碳核算 [20] - 公司可为每个节目设定碳预算，限制制作数量和排放量 [22] - 行业可增加强制性规定，推动行业文化积极转变 [23]