文章核心观点 - 公司委托dss+对集团全球范围内的安全绩效进行全面审核 [1] - 审核发现公司虽然有良好的安全标准和政策 但在实际执行中存在差异 需要进一步提升 [3][9][10] - 公司认识到需要建立"一体化安全文化" 这将是一个长期的过程 [9] - 公司承诺将按照审核建议采取行动 并定期向利益相关方报告进展 [4][18] 根据目录分别总结 1. 提高操作风险识别和理解 - 完善治理框架 更好地识别和理解操作风险 [12] - 升级"计划-执行-检查-行动"(PDCA)循环 并增加相关治理实践 [12] 2. 加强现有健康安全保证模型 - 在各业务单位建立三道防线的保证模型 提高一致性和监督力度 [13] - 根据风险水平定期开展保证审查 [13] 3. 持续嵌入安全价值观念和行为 强化"一体化安全文化" - 为所有领导层设计并实施现场指导和辅导项目 [13] 4. 提升承包商安全管理标准 - 标准化和提升各环节的承包商安全管理 确保达到公司标准 [14] 5. 采用行业最佳实践的过程安全管理 - 制定并实施统一的过程安全管理框架和标准 [15] - 在重点试点开展分阶段实施 [15] 6. 将健康安全元素融入支持性业务流程 - 将安全因素纳入员工生命周期管理 [17] - 完善绩效奖惩机制 [17] - 加强关键安全投资识别 [17] - 提升资本项目全生命周期的安全管理实践 [17]