文章核心观点 - 疼痛管理公司Zynex Inc的CEO Thomas Sandgaard分享从丹麦工程师到美国上市公司CEO的职业经历，阐述公司发展核心原则，还提及基金会应对阿片类药物危机的举措 [2][3][7] 个人经历 - 12岁获欧洲青年发明家竞赛奖，擅长数学和科学，后玩吉他组乐队，青少年时热衷运动，获州田径冠军并踢足球 [2][3] - 获欧洲顶尖学校工程和商业学位，曾在丹麦助听器制造商、西门子、飞利浦等公司工作，后任科技公司副总裁，在ITT半导体部门工作八年 [3] - 因家庭原因回丹麦任小型医疗设备制造商销售副总裁，后赴美创业，初期艰难，个人破产超20年，现公司有近1200名员工且在纳斯达克上市 [3] 公司发展原则 - 一切始于销售，前四五年他独自销售，后自建产品，招聘销售人员时应用过往经验构建销售团队 [4] - 不采用短期解决方案，确保销售结构长期有效，始终坚持公司战略，不轻易改变 [4] - 善待员工，提供免费餐食，营造良好工作文化，招聘时注重员工聪明且有常识 [5] 个人感悟 - 初入医疗器械行业创业时身无分文，经历艰难学习过程，不认为自己是“连续创业者” [6] - 美国更适合创业，丹麦缺乏风险投资环境，文化不鼓励个人出人头地 [7] 基金会举措 - 六七年前财务状况改善后，因公司主营疼痛管理，开始关注阿片类药物危机 [7] - 支持相关事业，前期主要在科罗拉多州和美国各地提供资金支持，近期聚焦有实际影响的项目 [7] - 分发约一百万剂纳洛酮，估计已挽救数十万人生命，制作电影《Junction》探讨阿片类药物危机 [7]