文章核心观点 - 公司计划通过关闭门店、优化运营等战略举措提升业务表现和股东价值 [1][3] 战略行动 - 计划到2025年年中关闭523家公司门店、退出204家独立经营门店并关闭4个配送中心以提升运营效率 [1] - 8月宣布出售批发业务Worldpac，11月初完成交易 [2] 财务表现 - 第三季度持续经营业务净销售额从去年的22亿美元降至21亿美元，可比销售额下降2.3%，毛利润增长11% [3] 战略目标 - 到2027财年通过优化门店运营、商品销售和供应链将调整后营业利润率提高超500个基点 [4] 具体措施 门店运营 - 减少美国资产规模，标准化门店运营模式，提高劳动生产率并加快新门店开业速度 [4] 商品销售 - 降低采购成本，加快零部件上市速度，提高零部件供应能力，通过管理定价和促销提高毛利率 [5] 供应链 - 整合配送中心，开设更多市场枢纽，优化运输路线和货运 [5] 战略意义 - 出售Worldpac有助于简化公司业务模式，专注强化核心业务，提升核心运营表现并实现持续盈利目标 [6][7]