文章核心观点 - OneTen发布对思科的深度研究报告，展示其技能优先招聘方法取得显著业务成果并打造更具包容性和韧性的员工队伍 [1] 思科转型情况 - 2021年加入OneTen后，从传统学位招聘转向技能优先模式，重视能力、经验和潜力，扩大人才库并在员工保留方面取得成功 [2] - 技能优先招聘员工保留率达96%，为其他公司在人才市场吸引和留住人才提供蓝图 [2] 各方评价 - 思科董事长兼首席执行官Chuck Robbins表示自豪加入OneTen，共同提升、雇佣和推进无四年制学位人才发展 [3] - OneTen首席执行官Debbie Dyson称思科技能优先招聘解锁未开发人才，推动创新和增长 [3] - 思科高级副总裁兼首席人力官Kelly Jones表示OneTen在构建未来员工队伍中起重要作用，为人才消除障碍并建立职业道路 [3] 技能优先招聘成功要素 - 设定清晰愿景和价值观：思科领导明确技能优先招聘目的，构建适应业务需求的灵活员工队伍 [3] - 赋予领导权力：选择有相关经验领导指导技能优先工作，确保与公平目标一致并改变对学位的看法 [3] - 确保预算和支持：集中资金并进行路演，获得高层和招聘经理支持 [3] - 与招聘经理合作：为招聘经理提供全面支持，使其有信心按技能招聘 [3] - 优先考虑新人才需求：通过“OneTen cohort”模式增强新员工社区感，促进工作满意度和融入组织 [3] - 衡量保留和增长：跟踪保留率、晋升等关键指标，监控技能匹配度，调整岗位避免人员流失 [3] OneTen组织介绍 - 非营利组织，致力于为无四年制学位人才解锁机会，与企业合作通过技能优先策略改变招聘和晋升实践 [4] - 2020年成立，旨在消除学位障碍，缩小美国种族财富差距，为无传统大学学位人才缩小机会差距 [4] 思科公司介绍 - 全球技术领导者，安全连接万物，助力客户实现多种目标，推动全人类包容性未来 [6]