文章核心观点 公司推出“GRO AHT”战略计划以推动EBITDA大幅增长和提升股东价值 目标实现5000万美元的EBITDA增量 计划围绕G&A削减、收入最大化和运营效率三个核心支柱展开 [1][2] 战略计划核心支柱 G&A削减 - 公司在顾问支持下致力于大幅削减企业间接费用 [3] - 大幅削减管理层和董事会薪酬并增强与股东的一致性 [3] - 与顾问协商降低咨询费和可报销费用 [3] - 减少专业服务和其他一般及行政费用 [3] 收入最大化 - 公司顾问和最大物业管理公司进行关键招聘以提升收入表现 [4] - 2025年通过积极销售使客房收入市场份额增长超200个基点 [4] - 通过定价审计增加现有附属收入并推出新的附属收入流 [4] 运营效率 - 物业管理公司实施多项措施降低成本、提高生产力 [5] - 通过裁员和修改PTO政策减少工资支出 [5] - 重新谈判合同和招标以节省成本 [5] - 实施节能措施并优化劳动力使用以降低成本 [5] 公司概况 - 公司是一家专注于投资中高端全服务酒店的房地产投资信托基金 [6]