公司战略与增长 - Lowe's 2025 Total Home Strategy 旨在通过五大支柱推动可持续增长并扩大市场份额 包括提升Pro客户渗透率 加速在线销售 扩展家居服务 建立强大的忠诚度生态系统 以及最大化空间生产力 [2] - 公司计划在未来几年每年开设10-15家新店 重点布局美国快速增长的市场 并扩大农村地区的产品种类 使农村门店总数接近500家 [9] - Lowe's 通过Perpetual Productivity Improvement计划 目标实现每年约10亿美元的成本节约 同时保持资本分配策略 平衡战略增长投资与股东回报 [10] 市场表现与估值 - 过去六个月 Lowe's股价上涨7.5% 低于行业10.8%和S&P 500的9.2%涨幅 主要竞争对手The Home Depot同期涨幅为10.5% [5][12] - Lowe's当前12个月远期市盈率为19.84倍 高于其过去一年中位数18.74倍 但低于行业平均22.96倍 表明其股票可能仍被低估 [13][14] 客户与产品策略 - Lowe's DIY业务持续疲软 消费者行为转向优先必需品支出 导致地板 厨房 装饰和浴室产品等大额购买延迟 [3] - 公司推出美国家居装修行业首个产品市场 提供更广泛的产品选择 并升级Pro忠诚度计划为MyLowe's Pro Rewards 为专业客户提供定制化福利 [8] 供应链与成本压力 - Lowe's约40%的商品成本来自美国以外 面临新贸易政策下关税增加的风险 可能对价格敏感产品类别造成显著成本压力 [4]