公司战略与品牌整合 - 公司CEO Tony Spring反对剥离其奢侈品牌Bluemercury和Bloomingdale's 认为三个品牌之间存在协同效应 包括仓储、法律、财务、后端运营和联合品牌谈判等方面 [1][2] - 公司推出名为“A Bold New Chapter”的战略转型计划 将Bloomingdale's和Bluemercury作为奢侈品领域的增长引擎 [3] - 公司计划通过“First 50”项目改造50家关键门店 作为下一代Macy's门店的模型 [8] 财务表现与市场策略 - 在截至9月30日的上一财季 Bluemercury实现了连续15个季度的同店销售增长 Bloomingdale's的同店销售也恢复正增长 [4] - 公司计划到2026年底关闭约150家“低效”门店 今年将关闭66家Macy's门店 [9] 股东压力与资本分配 - 股东Barington Capital和Thor Equities LLC建议公司调整资本分配策略 并考虑其他结构性行动以提高股东价值 [5] - Barington Capital CEO Jim Mitarotonda认为 剥离Bloomingdale's和Bluemercury并让其独立交易 可能会获得比母公司更高的估值倍数 [7] 行业挑战与竞争 - 公司长期面临行业快速变化和激烈竞争的挑战 迫使其实施新的战略计划以实现可持续的盈利销售 [6] - 公司需要重新激发创造力 通过引入更多吸引人的产品和举办吸引年轻一代的活动 来吸引顾客回到门店 [7]