文章核心观点 Bed Bath & Beyond通过开设小型门店试图东山再起，但行业专家认为产品本身比门店规模更重要，若不解决供应链和库存等根本问题，可能再次失败，不过Kirkland's的支持或有助于其克服以往挑战 [1][5][7][9] 合作情况 - Kirkland's与Beyond达成2500万美元投资协议，成为全国新小型“社区”Bed Bath & Beyond门店独家实体运营商和被许可方 [2] - 10月宣布交易时，双方称将利用Kirkland's门店运营专长和实体布局，策划“标志性传统供应商合作伙伴系列” [3] Bed Bath & Beyond发展历程 - 旧Bed Bath & Beyond存在库存管理差、线上购物趋势适应慢、过度依赖优惠券购物等问题，于2023年申请第11章破产保护 [3] - 2023年6月Overstock以2150万美元收购其知识产权资产，10月公司更名为Beyond Inc.，并在不断变化的零售环境中求生存 [4] - 去年放弃与The Container Store Group的合作，该合作本可让其在对方门店展示厨卫和卧室用品 [4] 行业专家观点 - CSG Consulting创始人Kimberly Reuter认为开设小型门店无法解决根本问题，当前家居用品市场竞争激烈，最佳情况是成为Kirkland's自有品牌及Overstock和Zulily产品的实体销售点，还可能成为姐妹公司的退货中心，若不解决供应链和库存问题将再次失败，关税增加也可能导致失败 [5][6][7][9] - H Squared Research零售分析师兼首席研究官Hitha Herzog认为Bed Bath & Beyond品牌资产出色，但问题在于未关注本地消费者需求，Kirkland's的支持使其更有能力克服以往挑战，此前管理层决策未契合核心客户需求，且未适应疫情冲击 [5][9][10]