文章核心观点 在通胀和生活成本上升考验消费者信心的时代，像Burlington Stores和Ross Stores这样的折扣零售商正加倍实施强调价值和灵活性的策略，以适应消费者需求和应对挑战 [1] 分组1：Burlington Stores策略及成果 - 2024年引入更多全国性品牌和高质量产品，注重提升不同价格点的整体价值主张，包括提供高质量面料、时尚款式和精美装饰 [1][2] - 第四季度同店销售额增长6%，全年增长4%，表明消费者认可其优化后的产品组合 [2][3] - 2024年开设101家新门店，计划2025年和2026年每年净增100家新门店，长期预计到2028年同店销售额实现个位数中低增长 [4] - 能够满足低收入和中等收入消费者需求，低收入地区门店表现强劲，中高收入地区门店因消费降级顾客实现同店销售额个位数中低增长 [4][5] 分组2：Ross Stores策略及成果 - 通过提供品牌折扣商品受益，2024财年总销售额达211亿美元，同比增长3.4%，第四季度同店销售额增长3% [6] - 假日季凭借优质品牌特价商品吸引顾客，但2025年第一季度业绩受宏观经济压力影响表现疲软 [7][8] - 认为近期挑战可能是暂时的，预计不稳定的外部环境将带来更多尾货采购机会，未来能提供更具价值的品牌商品 [9] - 对2025年同店销售额增长预测在 -1% 至 +2% 之间，灵活的商业模式和尾货采购能力有助于缓解压力 [9] 分组3：行业背景 - 通胀和消费者优先事项转变使零售环境充满挑战，消费者因成本上升调整财务习惯，67%的美国消费者靠工资度日 [10][12] - 靠工资度日的消费者平均采取5.9项措施应对账单上涨，包括跳过或部分支付账单、取消服务、寻求财务援助等 [11]