文章核心观点 - 新冠疫情后全球能源格局仍在适应新现实，石油和天然气需求保持韧性，影响企业战略和投资决策，能源转型虽在进行但比预期慢且复杂，未来能源将由石油、可再生能源和创新技术共同构成 [1][2][14] 疫情对石油需求的持久影响 - 出行和旅行恢复，全球航空旅行回升至疫情前水平，喷气燃料需求激增，航空公司订购大量新飞机；通勤模式改变，远程工作增多，但整体道路交通量仍高，维持汽油和柴油消费 [3] - 能源投资优先级转变，许多石油公司重新评估可再生能源投资策略，投资者优先考虑高回报，促使大型石油公司加强化石燃料业务 [4] BP缩减绿色投资原因 - 全球经济尚未准备好完全摆脱化石燃料，BP此前过快向净零项目转型，误判油气需求，加上油价有利，决定将油气投资增加20%，年支出提高到100亿美元，削减可再生能源项目 [6] 对其他油气公司的影响 - 埃克森美孚和雪佛龙未大幅承诺减产石油，持续专注扩大化石燃料资产，谨慎对待可再生能源 [7] - 埃克森美孚优先发展上游业务，计划到2030年将二叠纪盆地产量提高50%，同时投资碳捕获和氢气项目 [8] - 雪佛龙继续开发油气，扩大二叠纪盆地和深水项目产能，有选择地投资可再生燃料、碳捕获和氢气项目 [9] 石油与可再生能源的未来 - 可再生能源将持续存在，但能源转型比预期慢且复杂，石油预计未来几十年仍将是主要能源 [11] - 碳捕获技术兴起，石油公司可在减少排放的同时继续生产化石燃料，行业主要参与者加大相关投资 [12] - 氢气和生物燃料成为长期投资领域，虽处于早期阶段，但技术进步和政策支持可能加速其发展 [13]