文章核心观点 公司为加强管理、明确总经理职责权限和规范其行为，依据相关法律法规和公司章程制订本工作细则，对总经理的职权、职责、办公会议及报告制度等方面作出规定 [1] 总则 - 公司制订本工作细则以加强管理、明确总经理职责权限和规范其行为 [1] - 总经理由董事会聘任和解聘，对董事会负责；副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会聘任或解聘，对总经理负责 [1] - 总经理全面负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，履行尽职责任 [1] - 总经理通过设置职能机构、聘任管理人员形成经营管理体制，实现经营目标，副总经理协助工作 [1] - 总经理应定期向董事会报告工作，并向监事会通报情况 [1] 总经理的职权 - 总经理根据公司章程行使多项职权，包括主持生产经营、组织实施年度计划和投资方案等 [1] - 符合一定标准的对外投资等事项由董事会授权总经理审批，涉及资产总额、营业收入、净利润等指标 [2] - 总经理行使职权不得违背股东会和董事会决议，不得超越权限 [3] 总经理的职责 - 总经理需遵守国家政策、法律法规和公司章程，执行董事会决议，忠实履行职责 [3] - 总经理应向董事会报告工作，不得从事与公司竞争或损害公司利益的活动，接受监事会监督 [3] - 总经理制定涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应经职工讨论并与工会或职工代表协商确定 [3] - 副总经理协助总经理工作，按分工主管相应部门或工作，在授权范围内负责并承担责任 [4] - 总经理因故不能履职时，可指定副总经理代行职权；若违反决议或超越权限致公司受损，应负赔偿责任 [4] 总经理办公会议 - 总经理办公会议是讨论实施董事会决议和公司日常生产经营重大问题的工作会议 [4] - 会议根据工作需要由总经理决定定期或不定期召开，会务由总经理办公室负责 [4][5] - 需提交会议讨论的议题及资料应提前申报，会议由总经理或其委托的副总经理召集主持 [6] - 副总经理和其他高级管理人员参加，必要时相关人员可参加，董事、监事可视情况列席 [6] - 会议议题包括贯彻股东会和董事会决议措施、经营管理和投资计划方案等 [6][8] - 会议形成纪要，经总经理签署后下发执行，纪要不得违背股东会和董事会决议，不得超越权限 [6][8] 总经理报告制度 - 总经理应就公司经营管理重大事项定期或不定期向董事会报告，同时通报董事会秘书，必要时向监事会报告 [6][7] - 定期报告内容包括业务、预算、决算、经营计划等报告，以及公司计划实施情况、再融资进展等 [7][9] 附则 - 本工作细则未尽事宜按国家有关规定和公司章程执行 [9] - 细则自公司董事会审议通过，H股股票在港交所挂牌上市之日起生效，抵触时按规定修订 [9] - 细则由公司董事会负责解释和修订 [9]