作为深耕本土的金融主力军，丹阳农商银行以"全员营销+零售领航"战略为轴心，在2025年"开门红"战 役中通过高位统筹、协同联动与机制创新三方发力，全面激活组织效能，推动业务提质增效。 协同走访强赋能。丹阳农商银行深度对接"小微企业融资协调机制"部署，不断前倾服务、下沉赋能，全 力构建走访作战"共同体"。行领导发挥"头雁效应"，牵头走访全市部委办局和战略客户，通过高频次、 高规格走访，搭建政银企三方对话"直通车"，实现产业规划与金融供给的同频共振。推行"1+N挂钩机 制"，每个部室同2到3家支行挂钩结对，共同开展周末联动营销活动。部室人员携带"三张清单"，实时 汇总支行走访、业绩和需求情况，以"痛点清零"替代简单陪同走访。同时，将部门KPI与挂钩支行业绩 指标捆绑考核，推动总行从"管理中枢"向"服务中台"转型。 机制重构促转型。丹阳农商银行以统筹绩效考核和资负预算为抓手，全面构建"一行一表""一部一 表""一人一表"的长效考核机制。设置合理的做小做散考核指标权重，确保占比不低于10%。对非零售 营销岗位设置零售联动考核指标，对零售营销岗位进行零售专营化考核，助力"全员做零售"转型。优化 尽职免责实施细则，确保尽 ...