文章核心观点 2025年松下参展AWE并发布事业战略，集团进行经营改革，松下电器中国东北亚公司总裁木下步阐述中国模式、家电业务重塑及应对策略等内容，强调中国市场重要性及改革发展方向 [1][6][10] 松下集团经营改革 - 2025年度集中经营改革，目标到2026年度实现1500亿日元以上收益改善，到2028年度总计实现3000亿日元以上收益改善 [1] - 松下电器株式会社发展性解散，旗下分社转变为事业公司，设立整合集团家电事业的事业公司 [1][9] - 设定解决方案领域为重点关注领域，元器件领域和智能生活领域为收益基础，智能生活领域目标调整后营业利润率提升至10%以上 [8] 松下电器中国东北亚公司（CNA）发展模式 - 2019年4月成立，木下步提出“China for China”“China for Global”战略口号 [6] - 以中国市场为全球创新试验场，基于本土需求研发，多款产品在细分市场份额第一 [7] - 销售规模占松下全球的23%，战略聚焦增效包括技术沉淀和组织弹性 [9] - 面临培养能为全球做贡献人才的挑战，推广“中国速度”“中国成本”“中国模式” [9] 松下家电业务重塑 - 2025年AWE发布“住空间家电”战略，从单品家电转向居住空间整体解决方案，转型为“品质生活提案者” [10][13] - 主营家电的松下电器株式会社拆分重组为三家事业公司，B2C业务集中在智能生活公司 [13] - 通过家电商品群和套系导入、AI控制中心实现家庭智联空间系统，推进“Panasonic Go”计划 [14] 中国市场情况及应对策略 - 中国消费市场从“增量时代”向“存量时代”转型，“平替”消费和“高品质消费”并存 [17] - 与中国企业合作，通过CVC对创新企业投资，扩充生态系统和合作伙伴 [22] - 家电战略是产品工具化和嵌入式，追求空间价值进化，如零涂层电饭煲销售爆发式增长 [23] - 谋求与本土企业差异化竞争，提供新价值并控制成本，依靠技术创新 [24]