文章核心观点 中国石油北京销售第二分公司朝阳北党支部实施“党建 + 阿米巴”模式，发挥党建引领作用，融合阿米巴经营，创新服务，推动基层党支部建设和经营管理双赢 [1] 党建引领 - 构建“3 + 1 + F”工作机制，以标准化建设夯基，用阿米巴管理导航，做实“一人一事”思想政治工作，支部委员与党员、员工一对一交流，将党建理念融入经营实践 [1] - 组建党员油惠日攻坚先锋队，在加油站“油惠日”高峰期组织党员到站帮扶，为客户做好服务，助力油惠日活动 [1] 阿米巴经营 - 注重党建与阿米巴经营融合，畅通上下沟通渠道，剖析沟通阻滞之处，化解经营难题，提高工作效率 [2] - 对 6 个加油站经营数据深入分析，组织团队对每个加油站周围 5 公里范围开展市场探悉，了解区域环境与消费水平 [2] - 安岛加油站新增引导标识，为客户进站提供便利引导 [2] - 创新推动汽服标准化，使用品质水蜡擦拭车身，提供防雾剂等产品和铺设一次性脚垫服务，提升车辆养护体验，获客户好评 [2] 创新服务 - 提升服务质量，推动加油站在市场竞争中进步 [3] - 优化数据操作流程并引入表格公式，解决站级阿米巴业务管理效率低痛点，提升数据准确性与时效性，支持精准运营决策 [3] - 制定“充电桩高峰时段优化”策略，与充完电占位司机沟通，引导其驶离，提升充电周转效率，现日均服务新能源车主客户 150 个，实现油电非良性互动 [3]