文章核心观点 泡泡玛特从上市跌入谷底到重回千亿市值，成为中国潮玩行业第一且营收超百亿在全球爆火，其成功经验能给创业者和经营者带来深刻思考 [1] 分组1：战略眼光与时机把握 - 王宁战略眼光好，泡泡玛特进入产业时机佳，2017年在潮玩爆发前夜布局，抓住2019年中国精神文化消费产业发展机遇 [5] 分组2：线下零售战略 - 2014年王宁拒绝杀入互联网“红海”，起步和成长阶段坚持以线下零售店为主构建品牌 [6] - 泡泡玛特重塑线下门店模式，将门店视作“深度种草 + 深度链接”，挖掘用户全生命周期价值 [6] 分组3：数字化能力 - 泡泡玛特实现全渠道数字化经营，95%触点数据打通，通过数据优化供应链、进行门店销售预测等实现降本增收提效 [8] 分组4：消费者洞察 - 泡泡玛特通过CMI团队每年完成超50个研究项目，深入了解消费者需求和市场趋势助力业务决策 [9] 分组5：IP设计与运营 - 泡泡玛特自有IP超14个，销售贡献占比超70%，自建PDC团队根据用户需求和市场趋势开发、优化IP [9] 分组6：会员体系 - 泡泡玛特建立一体化会员体系，会员身份oneID打通，会员每年贡献90%销售，复购率达50%且迭代快 [10]