文章核心观点 泡泡玛特创始人、CEO王宁宣布进行五年来最大规模架构调整，增设大区、强化中台，旨在提高内部效率和协同效率，解决公司深层次问题，推动全球化战略落地，但在海外和线下乐园业务增长上仍面临挑战 [1][8][9] 架构调整情况 - 调整方案由王宁和高管多次讨论达成共识，4月14日上午开会宣布，下午发内部信告知全员 [1] - 原海外业务分泡泡玛特中国和泡泡玛特国际两部分，新架构在司德、文德一和GM间设大区，包括大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区，司德负责大中华区和美洲区，文德一负责亚太区和欧洲区 [2][3] - 强化中台，梳理10个中台部门，向司德和文德一双线汇报 [3] - 王宁亲自管理司德、文德一及总裁办、财法中心、IP产品中心、人事行政中心、主题乐园五个核心部门 [4] 业务数据情况 - 2024年四季度泡泡玛特全球门店约480个，海外门店106个，占比22%，海外门店收入占比近40% [6] - 2024年全年海外总收入50.7亿元，占总收入比38.9%，为占比最高一年，2022 - 2023年占比分别为9.8%、16.9%，2024年海外收入增速达375.2%，为公司创立以来最高值 [7] 人才与激励机制情况 - 保持“GM责任制”，先确定GM人选，授予其当地组队权利，核心海外市场业绩超预期时，GM获“团队奖金包”并决定分配方式 [6] - 选择GM优先当地人才和有丰富市场营销经验人才，2025年将在海外多国启动本土化人才招聘 [8] 调整原因与挑战情况 - 调整目的是提高内部效率和信息流淌速度，让组织模式进化，实现业务板块精细化深耕和提高协同效率 [8] - 过去一年业务扩张致人数和部门量激增，人员冗杂、人才复用率待提高，协同存在“体系性问题” [8] - 2024年公司收入、利润达历史新高，2025年4月1日股价达历史新峰值，总市值超2200亿港元，较2024年初涨幅超10倍 [9] - 海外业务面临名创系和52TOYS等竞争，线下乐园短期内难成收入核心支柱 [9] 内部信要点情况 - 过去一年集团国内外业务成绩非凡，全球化进程加速，海外业务收入占比接近40%，将向国际化集团迈进 [10] - 升级核心是聚焦区域战略，设区域总部，优化资源调配，提高管理和协同效率，平台部门升级为赋能全球引擎，高级副总裁文德一兼任集团联席COO [10] - 以架构升级为起点推动组织成长，让公司成为全球化企业，提升人才密度助员工成长 [10]